目的基于卓越績效理論,借鑒其管理要素,結(jié)合醫(yī)德醫(yī)風(fēng)測評體系與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工作的要點(diǎn),研制醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評體系的評估工具。方法利用上海市某三甲綜合醫(yī)院的有效員工調(diào)查數(shù)據(jù),研究設(shè)計(jì)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評體系測評量表。結(jié)果醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評體系測評量表由重視程度、溝通與反饋、人力資源、監(jiān)督管理、測量與分析、結(jié)果共6個(gè)因子組成,經(jīng)檢驗(yàn)量表具有良好的信效度。結(jié)論醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評體系測評量表為醫(yī)院管理者醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評體系的評估提供了工具參考。

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圖1醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評體系的測量模型驗(yàn)證性因子分析擬合模型

目前國內(nèi)已有多家醫(yī)院開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評系統(tǒng)。如淮安一院通過成立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評組織，建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核電子檔案，并將醫(yī)德考評結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤等方式，重點(diǎn)對醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為進(jìn)行綜合評價(jià)[15]；浙江省腫瘤醫(yī)院亦在績效工資改革中，充分發(fā)揮醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核“指揮棒”的作用，實(shí)現(xiàn)了績效分配既公平公正....

本文編號(hào)：3992970