十八屆三中全會提出要發展混合所有制經濟,我國迎來了國有企業混合所有制改革的繁榮期。混改路徑眾多,究竟哪些路徑能夠讓國企煥發生機,是社會熱議的話題。經過幾年的發展,我國國企混改已先后度過了“落地期”、“發力期”,并即將在2019年迎來重要的“機遇期”。BH公司面對業務領域不斷拓寬和經營規模不斷擴大的需要,公司在體制機制、資產結構、資金規模等方面的矛盾和問題也逐步顯現,在現有條件下,力求通過改制打破制約發展的瓶頸。在此階段下,對BH公司混改進行研究具有必要性。本文根據BH公司年報中的數據進行分析研究財務戰略對財務績效的影響,分析業務戰略在混改前后的變化,作用于財務戰略,最終導致財務績效的改變。經過改制后,企業發生控制權轉移,經營理念和管理方式重新定位,企業和財務目標發生一致性變化導致企業的業務與財務戰略發生變化,戰略決定行為,行為決定績效,最終導致BH公司的財務績效發生改變。具體分析財務戰略中的投資戰略、融資戰略、營運戰略與分配戰略的轉變,從中找到企業未來的經營發展方向,進行決策方面的缺陷,選擇企業的相關指標,從企業的盈利能力狀況,營運能力狀況,償債能力狀況與發展能力狀況四個方面進行財務績效...

【文章頁數】：59 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1混合所有制改革發展歷程

混合所有制是一種經濟手段,可以使企業利用市場力量進行資源的合理配置,更有市場競爭力,更好的加入國際市場。進行混合所有制改革,優化企業的資本結構,充分調配企業資源,實現更大的價值創造作用。經營者和管理者對企業資本進行改革管理,將各種資源進行合理充分的融合,重新分配資源進行企業的控制....

圖2-2財務戰略與企業戰略的分類關系

咨詢公司麥肯錫首先通過研究一些大型跨國公司的戰略地位和業績水平,發現了企業戰略與財務之間的密切關系。曹玉珊教授提出,財務戰略和競爭戰略是相輔相成的,財務戰略是企業戰略的價值管理形式,在企業目標和財務目標功能相同的情況下,作出相同類型的戰略選擇,企業戰略分為成本領先、差異化和集中化....

圖2-3戰略變化與業績評價與市場競爭程度關系

企業根據發生變化的內外部環境,組織推動企業戰略發生變革,獲得競爭優勢,以便可持續發展。財務績效和經營管理方式對企業戰略變革產生影響。本文界定:企業戰略變革是企業內部改革后,管理者根據企業的內外部環境進行各級戰略變革,以提高企業的財務績效,增強企業的競爭力。

圖2-4公司戰略管理過程

第四,企業要對原有產品進行充分了解,積極研究開發新產品,應結合企業新開發的產品與原有產品進行融合,實現協同作用,使經營方式呈現多元化。(2)控制理論

本文編號：4045600