國民經濟的發展離不開配套行業的支撐,其中電線電纜是其中最大行業之一,在能源、交通、通信、企業及石油化工等產業中應用寬泛。隨著我國經濟的穩步發展,在“十三五”期間,電線電纜相關行業方面的投資規模加大,增加了對電線電纜產品的需求,尤其是對高端產品的需求,對該行業的發展帶來了機遇。同時,我國電線電纜行業面臨挑戰,產品同質化嚴重,低端產品市場競爭激烈、利潤較少,面對整個電線電纜產業結構的調整,國家政策對于企業自主創新的支持,整個市場對于電纜需求的增大,電纜企業的生存發展不能僅依靠傳統的管理經驗,有必要進行科學管理,打造核心優勢。企業戰略管理明確了企業的發展方向與目標,提升它的競爭力,這是當前每個企業需開展的重點工作。基于以上研究背景,本文以遼寧省新星電線電纜有限公司作為研究對象,對其進行充分調研,在基于企業戰略管理理論的基礎上,采用PEST、波士頓五力模型等方法,分析新星公司面臨的機會與威脅,自身的優勢與劣勢,對其競爭戰略進行深入研究,探索新星公司實施企業競爭戰略管理的選擇與保障措施,為中小型電線電纜企業實施企業戰略管理提供參考與借鑒。本文共分為六個章節對遼寧省新星電線電纜有限公司企業競爭戰略進行深入研究,第一章對研究背景與意義、方法、思路和框架等進行闡述。第二章主要進行理論綜述與現狀分析。第三章在理論分析的基礎上,對新星公司的外部環境、內部環境進行分析。第四章根據SWOT模型分析的要點,對新星電纜公司目前的優勢、劣勢進行分析,進而確定戰略選擇與實施過程。第五章闡述遼寧新星電線電纜有限公司競爭戰略實施與保障體系,最后進行總結與展望。
【學位單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F426.61;F272
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與目的
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究的目的與意義
    1.2 研究對象
    1.3 研究方法
    1.4 研究內容與框架
2 企業競爭戰略管理研究綜述
    2.1 國內外企業戰略管理理論研究現狀
        2.1.1 國外企業戰略管理理論研究現狀
        2.1.2 國內企業戰略管理理論研究現狀
    2.2 企業戰略管理概念界定
    2.3 企業競爭戰略理論
        2.3.1 成本領先戰略
        2.3.2 差異化戰略
        2.3.3 集中化戰略
    2.4 國內外電力企業戰略管理發展分析
        2.4.1 國外電力企業戰略管理研究現狀
        2.4.2 國內電力企業戰略管理研究現狀
    2.5 戰略管理研究主要分析方法
        2.5.1 PEST分析法
        2.5.2 波特五力模型
        2.5.3 SWOT矩陣分析法
3 遼寧新星電線電纜有限公司競爭戰略環境分析
    3.1 遼寧新星電線電纜有限公司外部環境分析
        3.1.1 遼寧新星電線電纜有限公司外部環境分析（PEST）
        3.1.2 遼寧新星電線電纜有限公司產業環境分析（波特五力模型）
    3.2 遼寧新星電線電纜有限公司內部環境分析
        3.2.1 遼寧新星電線電纜有限公司概況
        3.2.2 遼寧新星電線電纜有限公司資源與能力分析
4 遼寧新星電線電纜有限公司競爭戰略定位及思路
    4.1 遼寧新星電線電纜有限公司戰略制定的SWOT分析
        4.1.1 遼寧新星電線電纜有限公司SWOT矩陣模型分析
        4.1.2 遼寧新星電線電纜有限公司SWOT分析競爭戰略選擇
    4.2 遼寧新星電線電纜有限公司總體戰略的制定
        4.2.1 戰略定位
        4.2.2 戰略目標
        4.2.3 競爭戰略步驟
5 遼寧新星電線電纜有限公司競爭戰略實施與保障體系
    5.1 擴寬融資渠道增強資金保障能力
    5.2 調整產業結構走規模化特色化之路
    5.3 提高技改投入提升制造能力和裝備水平
    5.4 優化組織架構提升運營管理水平
    5.5 加大市場開發力度重新梳理市場布局
    5.6 增加研發投入提升研發能力
    5.7 加強品牌文化建設樹立新星電纜的品牌市場
結論
參考文獻
致謝

【參考文獻】

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1 羅衛東;;我國電線電纜產業發展剖析[J];價值工程;2014年11期

2 劉希賢;;五力模型的新應用[J];企業管理;2013年06期

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本文編號：2890648