在競爭十分激烈的當今社會，每個企業都想該如何提高企業自身的競爭力，降低企業的成本消耗，將生產與流通中涉及的生產產品和服務與需要和供給企業相聯系所形成的的鏈狀結構。利用先進的網絡技術把物流、信息流、資金流，有效的組織和協調，反饋給供銷商零售商等客戶而形成的具有整體性的模式。供應鏈一體化的形成是經濟全球化的產物。在這個大形勢下，在供應鏈一體化的時代下，物流管理的發展將會有很大進步和提高，并迎來物流市場的新時代。
　　1 我國實施供應鏈一體化物流管理的必要性
　　供應鏈一體化是現如今物流管本文由收集整理理發展的必然性產物，同時也是物流管理在面對市場后的產物，適應現代化物流業的發展需求的同時，滿足了社會的需求。
　　1.1 供應鏈一體化是物流管理內在邏輯性要求
　　社會在進步，時代在發展，如何滿足市場需求的多樣化成了企業發展的首要問題，在物流管理中，是指簡單地運送貨物的經營方式已經不能滿足市場的需求。所以要改變管理模式，充分運用供應鏈一體化帶來的優勢和模式，滿足社會市場的需求。將原來以生產和經營為主的物流管理發展成多元化的經營管理模式。把生產經營過程中涉及的原材料半成品和成品與供應商零售商有機結合在一起，并有效組織計劃過程中產生的信息流、資金流、物流形成供應鏈一體化的物流管理模式，擴大物流覆蓋面，加強各方面的管理，在供應鏈一體化的模式中使企業得到發展，并使物流管理更具有邏輯性。企業的物流管理是整個企業的一部分，使物流達到最佳狀態，在保證正常運行的前提下，實現物流成本最低化，是企業實現物流管理一體化的根本任務。
　　1.2 供應鏈一體化是企業發展的需要
　　隨著競爭力的加劇，各個企業都為了提高自身國際競爭力做出了努力，如果不進行物流管理模式是的轉變就勢必被社會淘汰，企業勢必停滯不前。若想要企業長久發展下去就要提高物流效率結合市場需求，為客戶提供更完美的服務，進而促進社會的發展，市場需求的不斷加大也給企業制帶來了壓力和挑戰。如何應對這些壓力和挑戰是企業需要解決的問題，在經濟全球化的大形勢下，提升企業核心競爭力是個必然的選擇，這就說明了供應鏈一體化的運用是企業發展的需要。
　　實施供應鏈一體化的物流管理可以用盡可能低的成本來實現客戶的需求，因此在世界企業的競爭中具有一定的戰略優勢，可以建立企業部門與部門之間的信任關系，通過對各部門信息的連接才能形成一體化，有助于發現企業存在的問題，并解決問題，加強了計算機網絡在工作中的運用，提高工作效率。更有助有為企業培養專業人才。使企業可也跟上時代的步伐，穩步的加快前進步伐。只有革新才能進步，所以說供應鏈一體化的物流管理模式是企業發展的必然需求。
　　2 構建供應鏈一體化下的物流管理體系
　　供應鏈一體化的物流管理，需要組織、計劃、協調物流、信息流、資金流，一體化的物流管理模式，需要各方的協調發展，相結合共同的完成，在一體化的物流管理形成的體系中。
　　（1）要有具體的組織計劃，這樣才能在實現一體化過程中，及時的找準方向和定位。
　　（2）在一體化發展的同時要掌握好相關的物流信息，使整個過程是有序的發展的。
　　（3）在發揮一體化管理模式的時候，要注重對信息化的投入和使用，滿足對每個物流信息的追蹤，做到放心使用。
　　（4）把握好資金的流動情況，滿足整個物流系統的操作，使供應鏈一體化下的物流管理模式能夠全面的發展。
　　在一體化實施中將物流管理發展中的基本情況有效控制并相應的提供給需要他們的客戶，包括供應商，零售商等。通過這個鏈狀結構的形成，使企業管理更加程序化，合理化，提高物流效率，提高企業經濟利益。
　　2.1 結合市場需求，建立新型戰略關系
　　新型的物流管理不再是單獨的將客戶需要的貨物送達這么簡單，它需要根據市場的需求進行物流管理，滿足社會的需要和進步。它結合了企業不同部門的相互配合實現程序化，筆耕文化傳播，一體化。通過各部門對物流、信息流、資金流等信息的采集，將他們匯編成客戶需要的內容分別與供應商、零售商、等相關客戶聯絡并交換所需生產要素。進而形成一種供應鏈的關系。由此可見，要發展供應鏈一體化首先需要弄清楚當前社會的市場需求，根據需求制定方案策略，要處理好企業各部門直接的節點的連接，加強配合與合作能力，提高每一部分的技術能力，在整體中會有更大的更好的效果。保證一體化實施起來的流暢性。還要處理好企業與企業之間的供應關系，加強協作能力，完善一體化物流管理模式。
　　2.2 加強物流的服務質量
　　對于企業來說，客戶就是上帝。擁有好的服務質量會提升企業的信譽度，服務態度好自然對讓客戶心情好，增加對公司的好評。優質的服務質量可以直接影響到整個企業的運營，它是企業對外的形象，是企業是否能夠得到認可的一種有力的依據。舉個例子，如果一家店鋪服務態度不好，你還會去他家購買嗎？對于消費者來說就是從此不再光顧，對于商家來說就是失去客戶，失去賺錢的機會。那么企業的物流服務質量也不例外。加強物流的服務質量會因此招來很多客戶，提升企業競爭力，完善企業在客戶心目中的形象。良好的形象分會給企業帶來巨大的利益。
　　2.3 提高物流管理的高科技含量
　　發達的科技使企業不得不丟掉古老的辦公方式，通過先進的計算機網絡的應用，在辦公自動化的前提下運用先進的技術將供應鏈一體化所涉及到的信息包括企業連接在一起，形成具有一定模式的網絡。為的就是更好的實現供應鏈一體化物流管理模式，從多角度出發，適應社會市場的需求，跟上時代的潮流。高科技的運用關系著信息傳達的流暢性和準確性。提高物流管理中高科技的運用會加快企業物流的效率，提高企業經濟效益。
　　目前，我國企業已經認識到供應鏈一體化物流管理的重要性，并為此做出了努力。伴隨著近幾年來經濟的飛速發展，物流業的進步，使一體化物流管理模式應用的范圍也逐步的擴大和提高，加強了對一體化物流管理的認識，擴大了對一體化物流管理的投入和研究，使供應鏈一體化物流管理取得理想的成績。不過我國在這方面還有很多不足之處，還有很多提升的空間，供應鏈一體化需要注重組織和流程的規范化和人才的培養，促使一體化物流管理模式的合理化和科學化，這樣有利于發揮一體化物流管理更大的利用價值，加大物流業的發展。
　　同時，還需要加大企業部門之間的信任度，因為一體化的物理管理是企業之間共同努力的結果，是需要它們之間能夠相互協調完成的，結合現代信息技術，完善一體化的物流管理系統，通過和企業之間的配合以及生產要素的交換，使企業迅速發展，以科學的一體化物流管理模式，帶動各個企業之間的發展。而企業也可以通過優質的服務態度去提升企業經濟效益，樹立企業形象。

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