本文關鍵詞： 項目進度管理 工作結構分解WBS 關鍵路徑法 網絡計劃評審PERT Microsoft Project　出處：《東華大學》2015年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：隨著項目管理的理論及其方法不斷的實踐運用,越來越多的企業在實際工作的開展中開始重視項目管理,為了能夠在有限的時間約束情況下,平衡項目的多種矛盾要求,確保項目總體進度的實現,必須采取科學的項目進度管理方法。來確保項目總體進度的實現。在S公司改造項目中由于生產計劃以及其他因素的制約,如何制定既可行,又滿足進度要求的改造計劃,一直是項目管理中最關注的問題。本文以實際S公司制冷機組改造項目為研究對象,主要研究制冷項目的進度管理,論文運用項目進度管理方法,對項目進度管理的各階段進行控制,通過工作結構分解(WBS)將整個改造項目進行細分,使得整個復雜項目分解為所要完成的任務以及任務中包含的工作包,以便于合理安排各項目任務的先后順序,理順各項任務之間關系,有效的安排資源使用,從而在此基礎上形成項目的進度表。而利用關鍵路徑法,幫助我們發現改造項目進度計劃中影響進度的關鍵工序以及進度上的空閑時間,整個項目進度通過關鍵路徑上的工序得到有效的優化,縮短項目時間,保證了項目整體進度計劃滿足要求。最后通過PERT計劃評審技術中的三點估算法,對優化后的項目進度計劃進行客觀的分析,使改造項目的進度計劃更具參考意義。項目進度計劃確定后,利用Microsoft Project軟件,制定項目進度計劃表,可以直觀的體現整個項目的進度計劃,作為項目啟動的進度管理依據,同時能夠在項目實施過程中采取針對性的措施,確保項目進度能夠完成。通過對S公司制冷機組改造項目的進度管理,能夠有效的縮短項目的施工周期,抓住影響項目的關鍵因素,便于管理者對項目進度的進行針對性的控制及調整,為項目進度的控制起到了至關重要的作用。
[Abstract]:With the application of the theory and method of project management, more and more enterprises begin to attach importance to project management in order to be able to be constrained in limited time. Balance the conflicting requirements of the project to ensure the overall progress of the project. Must adopt the scientific project schedule management method to ensure the project overall progress realization. In S company transformation project because of the production plan and other factors restriction, how to formulate is feasible. It has been the most concerned problem in the project management. This paper takes the actual S company refrigeration unit transformation project as the research object, mainly studies the progress management of the refrigeration project. This paper uses the method of project schedule management to control the stages of project schedule management, and subdivides the whole reform project by work structure decomposition (WBSs). The whole complex project is decomposed into the task to be completed and the work package included in the task, in order to arrange the order of the tasks of each project reasonably, to straighten out the relationship between the tasks, and to arrange the use of resources effectively. The key path method is used to help us find the key processes and idle time that affect the progress of the reconstruction project schedule. The whole project schedule is effectively optimized through the process on the critical path, shortens the project time, and ensures that the overall project schedule meets the requirements. Finally, the three-point estimation method in the PERT planning review technology is adopted. The objective analysis of the optimized project schedule makes the progress plan of the reconstruction project more referential. After the project schedule is determined, the Microsoft Project software is used. Drawing up the schedule of the project can intuitively reflect the progress plan of the whole project, as the basis of the progress management of the project start, at the same time, it can take targeted measures in the process of the implementation of the project. To ensure that the project progress can be completed. Through the S company refrigeration unit transformation project schedule management, can effectively shorten the construction cycle of the project, seize the key factors affecting the project. It is convenient for managers to control and adjust the progress of the project, which plays an important role in the control of the progress of the project.
【學位授予單位】：東華大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：U468

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本文編號：1466905