【摘要】：汽車車燈被喻為汽車的眼睛,是集照明、信息交流、外觀美化等功能為一體的汽車關(guān)鍵零部件之一,對汽車的實用性、安全性和外觀有著重要影響。H公司地處于中國中部地區(qū),是一家主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售汽車照明燈具的合資廠家,并以服務本土汽車制造廠為主。本文從汽車車燈的發(fā)展歷程、市場趨勢、市場競爭、成本趨勢方面出發(fā),結(jié)合國內(nèi)外項目采購管理發(fā)展的現(xiàn)狀,總結(jié)分析了H公司的項目采購的特點:項目開發(fā)周期短、需采購商品種類繁多、市場銷量不穩(wěn)定且成本壓力大等。然后從項目管理、項目采購管理的視角分析了H公司在項目采購管理、供應商管理上存在的問題:供應資源不足以滿足項目需求、采購成本相對于同級別廠家偏高以至于影響H公司的市場競爭力、供應商管理不夠完善、采購管理工作方式較為傳統(tǒng)信息化不足等。本文采用理論及文獻研究、實證分析等方法,對H公司的項目采購管理的過程進行深入分析,并重新構(gòu)建了項目采購管理過程,最后對H公司項目采購管理系統(tǒng)的實施提出保障性建議:以客戶為中心設(shè)計并營運多個供應網(wǎng)絡、全面采購管理、建立信息化采購平臺、培養(yǎng)并吸引供應管理人才。本文的研究對H公司優(yōu)化項目采購管理流程、降低項目采購成本從而提升H公司供應鏈競爭力有著借鑒意義。
【學位授予單位】：中國礦業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F274;F426.6

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本文編號：2609514