本文從建筑工程價值網(wǎng)的角度探究全過程工程咨詢服務(wù)模式的理論基礎(chǔ),并給出3種可行的全過程工程咨詢服務(wù)模式,提出構(gòu)建基于價值理論的企業(yè)全過程工程咨詢服務(wù)體系,結(jié)合案例分析了一種最常見的全過程工程咨詢服務(wù)模式,為咨詢單位轉(zhuǎn)型發(fā)展全過程工程咨詢提供參考。

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【部分圖文】：

圖1傳統(tǒng)模式下的建設(shè)工程價值網(wǎng)

AdrianSlywotzky[3]在《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》（TheProfitZone）一書中提出，價值網(wǎng)是由客戶、供應(yīng)商、合作企業(yè)和它們之間的信息流構(gòu)成的動態(tài)網(wǎng)絡(luò)。價值網(wǎng)的概念突破了原有價值鏈的范疇，它從更大的范圍內(nèi)根據(jù)顧客需求來組成一個由各個相互協(xié)作企業(yè)所構(gòu)成的虛擬價值網(wǎng)。根....

圖2全咨模式建設(shè)工程價值網(wǎng)及簡化模型

全過程工程咨詢單位能夠為建設(shè)單位提供集前期策劃、勘察、設(shè)計、造價、招標、監(jiān)理、運營管理等于一體的咨詢服務(wù)，這種咨詢服務(wù)模式下建設(shè)工程價值網(wǎng)示意如圖2所示。建設(shè)項目組織模式也可簡化為三角關(guān)系，即建設(shè)單位、全過程工程咨詢單位和施工單位。從價值目標來看，建設(shè)單位希望以最少的花費獲得最適....

圖3項管+監(jiān)理+造價服務(wù)模式組織關(guān)系

該項目總用地面積17617m2，總建筑面積49995m2，最大難點是在蓮花路站不停運的情況下，完成北側(cè)舊站房的拆除及新站房的建造。該項目全過程咨詢服務(wù)主要內(nèi)容包括：項目計劃統(tǒng)籌及總體管理、報建報批管理、設(shè)計管理、招標采購及合同管理、進度管理、造價管理、投資管理、檔案信息管理....

本文編號：3998174