近年來,建筑業取得了較快發展,隨著市場的不斷變化和競爭的不斷加劇,企業和企業間同質化越來越強,差異性越來越小,市場競爭更多地表現為細節上,這對施工企業的項目管理水平提出了更高要求。精細化管理是一種管理理念和管理技術,是通過規則的系統化和細化,運用程序化、標準化和數據化的手段,使組織管理各單元精確、高效、協同運行。本文從土木工程項目管理中實施精細化管理的重要性著手,隨后對其運用展開分析。

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【文章目錄】：
1 土木工程項目管理過程中實施精細化管理的重要性
    1.1 有助于完善各項管理制度，確保施工得以有序開展
    1.2 有助于項目資源整合與配置，減少施工成本
    1.3 有助于提升企業核心競爭力
2 精細化管理在土木工程項目管理中的具體運用
    2.1 樹立正確的精細化管理理念
    2.2 施工人力的精細化管理
    2.3 施工過程的精細化管理
    2.4 施工安全的精細化管理
    2.5 建筑材料的精細化管理
    2.6 施工成本的精細化管理
結語



本文編號：4000545