在工程咨詢管理企業中,項目管理團隊的服務質量和服務效果關系到企業的生存與發展。以績效為導向,可以促進項目管理人員績效水平整體提升,從而體現咨詢機構在工程項目管理中的價值。本文分析了現階段咨詢機構的項目管理團隊在績效管理中的實際情況,以此提出了相關實施管理方法。

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【文章目錄】：
績效考核概述
工程項目管理團隊績效考核現狀
    ●未充分宣貫公司的發展戰略
    ●未對績效管理形成正確認知
    ●未高效利用績效考核結果
    ●未完善項目經理績效考核體系
    ●工程項目管理團隊績效考核的難點
    ●工程項目團隊人員績效管理的特點
工程項目管理團隊績效實施方法
    ●績效考核原則
    ●績效考核辦法
        1. 構建完善的項目管理績效考核體系。
        2. 制定分解，過程管理。
        3. 考核落地，指標完善。
        4. 信息反饋，著力提升。
        5. 合理應用。
結束語



本文編號：4047277