從系統論新視角而非管理理論橫向"部門"制視角分析科研項目管理,本文分析了系統論視角下預算管理、過程管理和評估管理三要素,從目標導向角度將科研項目的"人-財-事"三要素整合在同一個系統內進行分析,以此為科研項目管理實踐提供了新認識基礎,也為實踐中的"部門"制提供了合作的理論依據。系統的整體觀念是科研項目管理新的思想認識基礎和理論依據。科研項目管理是一個控制中心,該中心根據目標和反饋信息及時產生和輸出指令,逐步深化管理職能達到預期"出思想、出成果和出人才"的目的。科研項目管理的任務就是在資源有限的前提下,辯證地處理人、財、物、時間和信息等要素及其相互之間的關系。系統論視角下,預算管理是從經費角度來設計科研計劃的,核心是籌劃好不同預算科目之間預算數和比例的側重點和平衡關系。科研項目管理過程中,"一切工作都是做人的工作",需要充分發揮溝通的作用,"需要有協作精神,而不是統領意識"。"委員會是管理的助手而不能代替管理"。評估-反饋機制是實現科研項目管理目標導向的根本措施,量化管理是提高科研項目評價實際質量的必要條件。系統論視角下,預算管理、過程管理和評估管理是構成項目管理的三個有機部分;預算管理...

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【文章目錄】：
1 引言
2 系統論視角下的科研項目管理
    2.1 從系統論視角看科研項目預算管理
        2.1.1 整體性:做好科研項目預算規劃
        2.1.2 開放性:管控好科研預算在界限內調整
        2.1.3 目的性:在有限資源條件下實現科研目標
    2.2 從系統論視角看科研項目過程管理
        2.2.1 科研項目管理的層次性:內容作用
        2.2.2 科研項目管理的結構性:功能作用
        2.2.3 科研項目管理的自組織性:目標導向
    2.3 從系統論視角看科研項目評估管理
        2.3.1 “學術”導向評估-反饋策略
        2.3.2 “市場”導向評估-反饋策略
        2.3.3 系統性導向評估-反饋策略
3 主要研究結論



本文編號：4049491