中儀公司醫(yī)療器械營銷渠道的管理研究
發(fā)布時間:2018-01-09 11:42
本文關(guān)鍵詞:中儀公司醫(yī)療器械營銷渠道的管理研究 出處:《湖南師范大學》2015年碩士論文 論文類型:學位論文
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【摘要】:醫(yī)療器械行業(yè)的高額利潤吸引了無數(shù)競爭者,市場競爭變得日益激烈。在激烈的市場競爭中,營銷組合中的第四個變量-分銷被認為是競爭對手一時難以模仿和復制的。因此,渠道致勝被越來越多的企業(yè)所認同,渠道管理的重要性越來越凸現(xiàn)。在這種背景下,中儀公司作為一家有著悠久歷史的央企,在不斷競爭發(fā)展的環(huán)境中,要想長久立足和持續(xù)發(fā)展,針對公司現(xiàn)有的項目管理體系需要進一步調(diào)整和改善。實際上,中儀公司渠道管理中有三個主要問題,一個是如何吸引下級經(jīng)銷商加入到中儀公司的營銷渠道中的問題;一個是如何充分調(diào)動企業(yè)銷售人員積極性的問題;另一個是提高代理產(chǎn)品質(zhì)量的問題。本文據(jù)中儀公司醫(yī)療設備銷售的項目管理實際情況,對現(xiàn)狀進行分析研究,設計新的項目管理架構(gòu)和方案,筆者認為應當給予下級經(jīng)銷商足夠的利潤空間,通過目標激勵、渠道激勵、工作設計等直接激勵和間接激勵等措施提高經(jīng)銷商的積極性。對于公司銷售人員,應通過建立銷售人員報酬與銷量和回款掛鉤的機制;提高銷售人員的底薪;設立獎金制度等措施提高銷售人員的積極性。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,應把好選擇產(chǎn)品、進貨這一關(guān);建立產(chǎn)品定位小組,與供應商簽訂詳細的供貨合同,對供貨商產(chǎn)品的質(zhì)量做出嚴格的規(guī)定。中儀公司作為國有醫(yī)療產(chǎn)品的貿(mào)易企業(yè),營銷渠道管理就顯得尤為重要。筆者綜合運用企業(yè)管理學,市場營銷學,物流管理學以及現(xiàn)代營銷渠道管理理論對中儀公司所面臨的市場環(huán)境,營銷渠道設計,渠道策略,以及渠道管理等環(huán)節(jié)進行案例分析,總結(jié)出中儀公司在渠道管理存在的若干問題,并針對這若干個問題提出相應的解決方案。解決好這三個問題,中儀公司的銷售額就會有比較快的提高,從而實現(xiàn)提高公司項目管理效率,增加項目管理人員體系培養(yǎng)。企業(yè)才能做大、做強。這有助于中儀公司在市場競爭中發(fā)揮自己的央企優(yōu)勢,占據(jù)有利地位。
[Abstract]:In the fierce market competition , the fourth variable - distribution of the medical device industry has attracted numerous competitors . In the fierce market competition , the fourth variable - distribution in the marketing mix is considered to be difficult to imitate and duplicate .
【學位授予單位】:湖南師范大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:F274;F426.4
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,本文編號:1401280
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