實體書店是經濟、文化和教育三重價值的集合體,不僅是社會公共服務的主體,也承擔著推動文化產業發展的市場主體責任。在互聯網技術和科技迅猛發展的背景下,閱讀方式和閱讀習慣的改變使新的閱讀環境悄然形成。新閱讀環境下,我國實體書店內部面臨著經營成本的上漲和經營同質化的壓力,外部面臨著電子書和網絡書店的沖擊以及消費者已經不可逆轉的數字化閱讀趨勢,多重壓力下的實體書店經歷著令人絕望的“倒閉潮”。在這樣的背景下,我國各級政府出臺了許多對實體書店的扶持政策,不僅多省市的新華發行集團都改變了原有的經營模式,制定了新的經營策略,許多民營書店也在困境中謀發展,發展自身特色,不斷壯大,形成品牌。因此,近兩年有不少數據顯示實體書店有復蘇的跡象,經營策略的變革頗具成效。但是,實體書店經營策略的變革也有局限性,比如,部分實體書店對轉型升級的理解停留在“店面裝修”的層面,盲目跟風進行多元化經營,實際上缺乏對目標消費者的深入了解和對品牌形象的開發與建設。筆者認為,經營實體書店需要主動適應新閱讀環境,積極尋求改變,轉型升級不僅要改變書店外觀,更要改變書店的經營內容和經營方式,要以消費者為中心,以融入網絡技術、打造經營特色、塑造文化品牌等手段為突破口,立足文化本位,重視文化輸出,最重要的是不能丟失書店原本的文化特質。因此,本文立足于新閱讀環境的大背景,在理性分析實體書店經營策略調整動因的基礎上,歸納總結我國實體書店經營策略調整的維度,并結合實例對實體書店調整的成效與局限進行了深入分析,認真總結了對未來實體書店經營策略發展的啟示。希望本文的研究對我國實體書店轉型升級、擺脫困境提供借鑒意義。
【學位授予單位】：湖南師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：G239.23

【參考文獻】

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本文編號：2646195