【摘要】：縱觀國際貿易發展史,從1980年代伊始,服裝貿易行業就有了OEM(代加工生產)。近30年,國際貿易環境不斷變化,國內社會經濟飛速發展,我國服裝貿易行業的中小型企業,仍然延續著上世紀80年代的生存模式。從行業發展來看,在OEM的上端開始產生了ODM制造商品牌,以及更高端的設計師品牌,零售商品牌以及特許品牌,未來將有更多的品牌經營進入增長期。OEM作為服裝行業的最低端產業鏈,進入了變革以及轉型的必然時期。服裝貿易行業背景瞬息萬變,國際環境的壓力不斷加劇,東南亞國家的崛起,使中國喪失了市場優勢以及價格優勢。原材料的價格激增,使企業的利潤空間急劇下滑。國內勞動力的漲價以及行業的變更,使中小服裝出口貿易公司舉步維艱,互聯網時代的新模式,讓傳統營銷模式的生存空間越來越小,所有因素都在推動著企業從低附加值向高附加值轉變。西摩伊斯服裝貿易公司(以下簡稱S公司)2013年成立于遼寧大連,是一家小型私營外貿公司。2014年伊始,企業側重于客戶開發、市場開辟,并沒有相對完備成熟的經營戰略的發展方向,因此S公司在業務開發方面并沒有很好的得到拓展。對于S公司這種的小型外貿公司來說,怎么才能更好的確立經營戰略和實施,是企業成敗的關鍵。論文第一部分說明了研究背景,即中小私營外貿公司的現實存在的問題與未來發展方向。然后扼要的說明了論文的研究意義,研究的方法方法。第二部分依據公司經營戰略理論和競爭優勢理論以及虛擬經營理論等,說明了S公司背景和經營狀況,并使用了PEST、五力模型和SWOT方法對企業所處的內外部環境展開了比對分析,明確了符合企業未來規劃的愿景、使命和戰略的目標,并且依據以上愿景和目標確立了經營戰略以及具體實施措施。最后,是本文的小結和未來的展望。
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F752.6;F271

【參考文獻】

相關期刊論文 前1條

1 盛守一;;關于實現內外貿一體化的障礙和對策思考[J];吉林省經濟管理干部學院學報;2007年02期

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1 徐水尚;虛擬企業運營模式研究[D];華中師范大學;2007年

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本文編號：2644099