【摘要】 隨著信息時代的到來與技術的蓬勃發展,企業所處的經營環境發生了巨大變化,企業面臨日益激烈的競爭。企業要爭奪市場和生存發展空間,就必須形成戰略管理理念,將管理活動提高到戰略層次。
　　【關鍵詞】 戰略成本管理;成本管理
　　
　　戰略成本管理是指企業利用戰略性成本信息進行戰略選擇并根據不同戰略選擇組織成本管理以達到企業的戰略性目標。實施戰略成本管理就是將成本管理置身于戰略管理的廣泛空間,從戰略高度對企業及其關聯企業的成本行為和成本結構進行分析,為戰略管理提供信息服務。概括起來,該思想包括以下幾個要點:其一,實施戰略成本管理的目的是降低成本,建立和保持企業的長期競爭優勢;其二,戰略成本管理是全方位、多角度的成本管理;其三,戰略成本管理重在成本避免,立足預防,從宏觀上控制成本的源頭。
　　一、加強戰略成本管理的現實意義
　　1.戰略成本管理的形成與發展是現代市場經濟和競爭的必然結果。成本是決定企業產品或勞務在競爭中能否取得份額以及占有多少份額的關鍵因素,影響競爭成本的核心是企業的戰略成本,非傳統的經營成本。對于不同的產品應采取不同的市場戰略,要以產品差異戰略取勝,在成本差距不可能拉大的情況下生產比對手更優、更獨特的產品以顯示差異,吸引顧客,或者以成本領先戰略取勝,在產品性能與質量可能會有差別的情況下努力降低成本、降低售價來取得競爭優勢。對戰略成本管理的理論研究是市場發展的必然結果,對戰略成本管理的實踐是實現企業在市場競爭中取得優勢地位的必要手段。
　　2.戰略成本管理是建立和完善現代成本管理體系的必然要求。現代成本管理是企業全員管理、全過程管理、全環節管理和全方位管理,是經營與文化的結合、技術與經濟的結合。在現代成本管理中,戰略成本管理占有十分重要地位,它突破了傳統成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領域,把重心轉向企業整體戰略這一更廣闊的研究領域,有利于企業正確進行成本預測、決策,從而正確選擇企業經營戰略,正確處理企業發展與加強成本管理的關系,提高企業整體經濟效益。
　　3.實施戰略成本管理有利于更新我國企業成本管理的觀念。現代成本管理的目的是以盡可能少的成本支出,從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎,進而提高成本效益,從戰略成本管理的視角出發來分析成本管理的這一目標,不難發現,成本降低是有條件和限度,在某些情況下控制成本費用,可能會導致產品質量和企業效益的下降。如果企業以較低的成本升幅,而取得更高的使用價值,從而大大提高企業的經濟效益。
　　4.競爭的加劇使企業必須實行戰略成本管理。企業實施戰略成本管理的目的是以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價值,為賺取利潤提供盡可能好的基礎,從而提高成本效益。在經濟環境發生劇變、市場競爭變得異常激烈的情況下,成本優勢的取得對于一個企業的生存是至關重要的。應密切關注整個市場和競爭對手的動向來發現問題,調整和改變自己的戰略戰術。戰略成本管理則強調知己知彼,要在開放競爭的市場環境中既關注自己,又要了解別人。競爭的加劇使得企業必須實行戰略成本管理。
　　二、完善戰略成本管理技術支持體系
　　戰略成本管理的實施需要完善的技術支持體系。要使戰略成本管理更快地應用到企業中,可以從兩個方面來加強。一方面在生產技術上以運用適時生產系統作為全面實施戰略成本管理的前提條件;另一方面在信息技術上通過高效的計算機管理系統及國際互聯網,及時準確地收集經營活動所需要的信息,形成企業的戰略成本管理平臺,保證戰略成本管理的順利實施。
　　1.戰略成本分析的內容。為了獲取成本優勢,實現戰略成本管理的目標,要建立起戰略成本管理的分析方法體系。這個方法體系以成本管理的外部環境、企業內部條件和競爭態勢分析為基礎展開,通過這些分析,揭示企業的相對成本地位、描述可利用的外部機會和內部優勢、提示企業可能面臨的威脅和存在的弱點、明確企業成本管理的重點內容等,按照這一思路,戰略成本分析的內容包括三個方面:(1)影響企業成本的環境分析,該分析包括宏觀環境分析和產業環境分析,其主要目的是揭示企業在成本方面面臨的機會與威脅。(2)企業內部條件分析,該分析的目的在于揭示企業成本方面的優勢與弱點。(3)競爭對手成本分析,該分析的主要目的是分析競爭對手的成本及其戰略,以確定企業和競爭對手的相對成本地位,以便企業采取相應的競爭措施。
　　2.戰略成本管理方法。戰略成本管理的方法包括戰略定位分析、戰略成本動因分析、價值鏈分析、作業基礎管理、目標成本計算、產品生命周期成本計算等等。以上第1、2項屬于戰略制定會計內容,其中戰略成本定位是在價值鏈分析的基礎之上,確立了成本管理體系與企業戰略相結合的機制,而戰略性成本動因的分析旨在戰略定位的基礎之上對成本管理系統戰略作用的發揮與強化;第3、4屬于戰略實施會計內容;第5項為戰略評價會計內容;最后一項則可看作成本管理專題,可為企業提供有關的成本信息并幫助企業取得競爭優勢。它們共同構成一個邏輯清晰的戰略成本管理的基本內容體系。企業戰略管理理論和方法的廣泛應用,使得人們越來越認識到,傳統的強調以企業內部價值耗費為基礎的成本管理系統,不能適應管理環境 轉貼于 http://，筆耕論文

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