【摘要】：隨著互聯網+經濟的發展,傳統的保險行業不斷受到沖擊,保險行業對從業人員的需求越來越大。作為知識、技術、智力密集型企業的保險公司,從業人員是推動公司發展并在未來激烈的同業競爭中取勝的關鍵因素。公司對員工的重視程度及其管理水平直接影響公司的效益和發展。因此如何激勵并留住保險行業的員工,發揮員工積極性、潛能和創造性是擺在保險公司管理者面前急需解決的重要課題。中國大地財產保險股份有限公司溫州分公司(原為溫州中心支公司)成立于2004年11月,目前發展平穩,擁有穩定的客戶資源,但也存在諸多問題。如公司仍以傳統保險公司模式運行,和一些以互聯網+新型運作模式的保險公司及同行業的其它競爭對手相比,無論是項目的服務水平還是自身內部管理方面還存在著一定的差距和不足,公司在新型保險市場上占據市場份額較低,內部員工流失率偏高。另外由于公司在人力資源管理手段方面較為滯后,在員工管理方法上面比較單一,現有的激勵機制已無法充分調動員工的工作積極性和創新性。充滿激勵效應的晉升制度、薪酬制度,人才的選拔體系和優勝劣汰的競爭機制尚未形成,一系列的問題制約公司未來的發展。本文在對大地保險溫州分公司員工激勵機制方案優化和設計過程中,通過借鑒和吸收國內外相關激勵機制理論的著作和研究成果,結合公司實際,運用人力資源管理、心理學、組織行為學等相關理論和分析方法,通過對員工開展問卷調查,針對在員工激勵的過程中出現的問題,分析原因,通過制定科學的薪酬福利機制、健全公司績效考核機制、完善員工培訓體系、建設企業文化、加強員工溝通等創新舉措,重新對大地保險公司溫州分公司現有的激勵機制進行了優化。希望通過對該公司員工激勵機制的優化研究能夠為保險行業制定員工激勵機制和方案提供指導和借鑒。
【圖文】：

圖 3-1 大地保險公司溫州分公司組織架構圖Fig.3-1 Organization chart of Wenzhou Branch of Dadi Insurance Company3.1.3 大地保險公司溫州分公司人力資源結構公司經歷十幾年的風風雨雨，已經建立起一支專業化、年輕化、高素質的員工隊伍，截止到 2019 年 2 月，，大地保險公司溫州分公司的工作人員數量共計 385 人，以下對公司員工的年齡結構、學歷結構、司齡結構逐一展開分析。（1）員工年齡結構。從圖 3-2 中可以看出，公司 30 歲以下 160 人，占比 41.5%，31-40 歲 137 人，占比35.5%，40-45 歲 58 人，占比 15%，51 歲以上 30 人，占比 8%。從公司的年齡結構可以發現，公司正在處于年輕化，且接受新事物能力較強，能較快的適應新型的激勵機制。

圖 3-2 員工年齡結構圖Fig.3-2 Employee Age Structure學歷結構。中可以看出：公司員工目前的學歷水平以大專為主，大專及%，大學本科為 158 人，占比 41%，碩士 30 人，占比 7%，的絕大部分員工都擁有大專以上高學歷，從一定程度上也合實力，但要是與全國乃至世界頂級管理比較，公司的高學，在將來的培訓工作中需要針對管理層干部加大培訓機制，的管理能力，使其能夠更好促進公司目標的實現。公司高層有著決定性的影響，提高管理人員的管理水平可以有效的提
【學位授予單位】：華東交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F842.3

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本文編號：2602546