本文選題：工程建設 + 流程再造　； 參考：《吉林大學》2013年碩士論文

【摘要】：房地產開發企業是資金密集型、資源整合型的企業，項目開發需要大量資金的投入，如若出現運作失誤將面臨巨額負債直至破產的危險。項目的開發還是一個資源整合的過程，通過整合勘查、設計、監理、施工以及材料商等的技術、人力等各方資源，實現項目開發建設。本論文在國家房地產調控政策相繼出臺的社會環境下，在房地產業競爭日趨激烈的市場環境下，對房地產企業項目建設階段成本控制流程進行深入分析，進行成本控制流程再造，達到完善項目建設階段成本控制流程管理的目的。 成本控制流程的再造，依據流程再造理論進行，按照流程再造的全流程原則、目標原則、客戶原則、質量原則等，同時結合項目管理的系統理論和決策理論，，通過對成本控制流程進行分析，找出存在的流程問題，針對問題進行成本控制流程再造。 原成本控制流程的流程框架為成本估算、成本預算、工程招標、合同簽訂、工程簽證、資金撥付與統計、工程結算，通過分析可以總結出該流程中存在較多的不足之處，主要為沒有全周期成本控制的概念；部門間的交叉與溝通較多，增加內耗；成本控制流程停留于事件處理層次，達不到成本控制效果；沒有實現關鍵成本控制工作的流程化；成本控制流程的措施保障不足等。為解決企業所面臨的成本控制流程中的諸多問題，有必要進行成本控制流程再造，建立一套科學的、適用的、全面的新的成本控制流程，實現企業的全面成本控制、重點成本控制，優化流程執行效率，從而改變企業的成本控制現狀。 成本控制流程再造按照項目建設期間各階段來進行。在項目方案階段，明確了設計交底—方案設計—設計效果評價—方案修訂—方案在評價—方案確認的執行流程，并強調設計交底和設計效果評價的成本控制程序與要求，同時完善項目伊始的成本估算，依據估算實施成本指標分配。在項目施工圖階段，建立設計交底—限額設計—施工圖設計—結構優化—裝修及材料優化—圖紙審查—施工圖修訂—施工圖確認為主線的成本控制流程，并深入分析結構優化、裝修及材料優化、圖紙審查的滿足執行效果的詳細流程與要求。在合同階段，首先進行合約規劃，實現合同系統管控，然后組織招標工作，強調工程招標范圍對成本控制的重要，最后是合同的審核與簽訂，明確詳細的合同簽訂流程。在工程實施階段，成本控制流程的再造要確保流程的深入性與詳細性，主要包括工程簽證流程和采用標準格式的資金撥付統計與分析。在工程結算階段，成本控制流程的主線為收集結算依據文件—計算—核對—出具結算意見—出具結算書，明確在工程具備結算條件的情況下進行結算，同時注重工程索賠事件的處理。 經過再造后流程與現流程的對比分析，再造后的流程通過調整流程執行的程序在執行速度上得到了提升，通過完善成本控制流程的環節，使流程執行的效果得到了很大的改善，通過對成本控制流程再造前項目成本與再造后項目成本預測的對比分析，清晰的看到了新的成本控制流程執行后的成本效益。可以說成本控制流程再造是成功的，可以保證企業成本優勢的逐步建立。 成本控制流程的再造使存在的流程問題得以解決，但再造后的成本控制流程的順利執行需建立相應的保障措施。通過進行組織架構的調整，使其能夠確保流程的高效運行。建立成本信息統計系統以保證成本估算有充足而準確的信息支持。進行合同標準化，便于合同階段成本控制流程的執行，而且提升執行效果與速度。建立成本動態測算體系，提升成本數據分析的能力。完善成本授權，以明確成本的審批職責。建立成本責任制度、指標考核制度、獎勵機制，落實崗位責任，將成本指標分配到崗、到人并進行完成情況考核，依據考核結果進行獎勵進而激發員工積極性。同時建立健全培訓機制，通過培訓提升員工的業務能力與流程熟悉程度以及員工的自身素質，以保證流程的執行效果最優。
[Abstract]:The real estate development enterprise is a capital intensive and resource integrated enterprise. The project development needs a large amount of capital investment, if the operation error will face the danger of huge debt to bankruptcy. The development of the project is still a process of integration of resources, and through the integration of exploration, supervision, construction and material business and other technologies, human resources and so on In this paper, under the social environment that the national real estate regulation policy has been introduced successively, under the increasingly fierce market environment of real estate industry, this paper makes an in-depth analysis on the cost control process of the construction phase of the real estate enterprise, and reengineering the cost control process to complete the construction phase of the project. The purpose of this control process management.
The reengineering of the cost control process is based on the process reengineering theory, according to the whole process principle of the process reengineering, the target principle, the customer principle, the quality principle and so on. At the same time, combining the system theory and the decision theory of the project management, the existing process problems are found through the analysis of the cost control process, and the cost control process is carried out for the problems. Reengineering.
The process framework of the original cost control process is cost estimation, cost budget, project bidding, contract signing, project visa, fund allocation and statistics, project settlement. Through analysis, many deficiencies in the process can be summed up, mainly for the concept of no full cycle cost control; interdepartmental cross and communication are more and more internal. Cost control process stays at the level of the event processing, does not reach the cost control effect, does not realize the flow of the key cost control work, and the measures of the cost control process are insufficient. In order to solve the many problems in the cost control process of the enterprise, it is necessary to reengineer the cost control process and establish a set of science. The applicable and comprehensive new cost control process can realize the overall cost control of the enterprise, the key cost control, the optimization of the efficiency of the process execution, so as to change the current situation of the cost control of the enterprise.
The cost control process reengineering is carried out according to the various stages of the project construction period. In the project plan stage, the design bottom - plan - Design - design effect evaluation - scheme revision - the implementation process of the project in the evaluation - the project confirmation, and the cost control procedures and requirements of the design and design effect evaluation are emphasized and the item is perfected. At the beginning of the project, the cost estimation is based on the estimation of the implementation cost index. In the project drawing stage, the design interchange, the quota design, the construction drawing design, the structure optimization, the decoration and the material optimization, the drawing review, the construction drawing revision and the construction drawing are the main line of the cost control process, and the structure optimization, the decoration and the material are deeply analyzed. In the contract stage, the contract planning is carried out, the contract system is controlled, and the bidding work is organized, and the importance of the project bidding scope to the cost control is emphasized. Finally, the contract is audited and signed and the contract signing process is clearly detailed. In the implementation stage of the project, The reengineering of the cost control process should ensure the depth and detail of the process, mainly including the project visa process and the fund allocation statistics and analysis using the standard format. In the project settlement stage, the main line of the cost control process is to collect and check the settlement opinion - the settlement opinion - the settlement book, clearly in the project. Settling accounts with settlement conditions, and paying attention to the handling of project claims.
After reengineering, the process of reengineering is compared with the current process. The process of reengineering has been improved through the process of adjusting the process execution. Through the improvement of the link of the cost control process, the effect of the process is greatly improved. The cost of the project before the reengineering of the cost control and the cost of the rebuilt project is prepaid. It can be said that the cost control process reengineering is successful and can ensure the gradual establishment of the cost advantage of the enterprise.
The reengineering of the cost control process enables the existing process problems to be solved, but the successful implementation of the reconstituted cost control process needs to establish the corresponding safeguard measures. Through the adjustment of the organizational structure, it can ensure the efficient operation of the process. The cost information statistics system is established to ensure that the cost estimation has sufficient and accurate information support. Carry out the standardization of the contract, facilitate the execution of the cost control process at the stage of the contract, improve the execution effect and speed, establish the dynamic calculation system of the cost, improve the ability of the cost data analysis, improve the cost authorization, clear the examination and approval responsibility of the cost, establish the system of cost responsibility, the evaluation system of the index, the reward mechanism, and the responsibility of the post, The cost indicators are allocated to the post, to the person and to the completion of the assessment, according to the results of the assessment and incentive to stimulate the enthusiasm of the staff. At the same time, establish and improve the training mechanism, through training to improve the staff's business ability and process familiarity with the staff's own quality, so as to ensure the optimal implementation effect of the process.

【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：TU723.3

【共引文獻】

相關期刊論文 前10條

1 陳春梅;;信息技術在建筑工程管理中的應用探討[J];四川建筑科學研究;2007年05期

2 孫曉東,張曙;道路、橋梁出讓項目的投資評價模型[J];安徽建筑工業學院學報(自然科學版);2005年04期

3 汪又華;淺談投標施工組織設計的科學編制[J];安徽建筑;2005年04期

4 陳華麗;;淺析建設項目管理過程中工程造價的有效控制[J];安徽建筑;2007年04期

5 王大凡;;淺議房地產開發項目的造價管理[J];安徽建筑;2008年04期

6 陳琳;;建筑工程現場簽證的辦理[J];安徽建筑;2009年05期

7 王素君;;談園林工程建設項目的成本控制[J];現代農業科技;2010年02期

8 王長遠;;承包商的索賠策略與技巧[J];安裝;2012年04期

9 左政;;動態控制方法在施工成本控制中的應用[J];安徽水利水電職業技術學院學報;2010年04期

10 曹萍;丁士昭;;地鐵項目的建設實施策劃研究[J];地下空間與工程學報;2008年01期

相關會議論文 前10條

1 郭東芳;劉小輝;;淺談建設項目總承包模式與業主的項目管理[A];河南省冶金行業低碳冶金與節能減排學術研討會論文集[C];2011年

2 盧榮根;;施工班組建設與管理在工程成本控制中的作用[A];電網工程造價管理優秀論文[C];2011年

3 雷呈鋒;陳偉;;談建筑企業施工項目管理[A];河南省建筑業行業優秀論文集(2010)[C];2010年

4 張瑞玲;董傳旺;;工程項目管理在市政公用企業中的應用[A];河南省土木建筑學會2009年學術年會論文集[C];2009年

5 秦凱燕;;淺談項目管理中的成本控制[A];跨越發展：七省市第十屆建筑市場與招標投標優秀論文集[C];2010年

6 秦凱燕;;現代項目管理的風險與控制[A];跨越發展：七省市第十屆建筑市場與招標投標優秀論文集[C];2010年

7 趙志蓮;劉禮斌;;房地產集團企業目標成本管理信息化實踐淺析[A];工程設計與計算機技術：第十五屆全國工程設計計算機應用學術會議論文集[C];2010年

8 劉剛;楊濤;;房地產企業信息化戰略、規劃與實踐[A];工程設計與計算機技術：第十五屆全國工程設計計算機應用學術會議論文集[C];2010年

9 栗正強;;三級管理模式的幾點探索[A];四川省煤田地質局論文集[C];2010年

10 李莉;;項目施工成本偏差的控制[A];濟大學術論叢土木工程2005專輯[C];2005年

相關博士學位論文 前10條

1 熊琴琴;項目掙值管理理論與方法改進研究[D];南開大學;2010年

2 白俊峰;代建項目過程績效評價及管理績效改善研究[D];天津大學;2010年

3 李杰;跨越工程保險技術障礙途徑與風險管理模式的研究[D];華僑大學;2011年

4 田元福;建筑安全控制及其應用研究[D];西安建筑科技大學;2005年

5 藍敏;建設項目的自組織智能管理模式研究[D];西南交通大學;2006年

6 吳德飛;鋼結構損傷累積至斷裂及損傷負向激勵的長期效應[D];浙江大學;2007年

7 鄧鐵軍;結構工程施工系統可靠性理論方法及其應用的研究[D];湖南大學;2007年

8 黃由衡;物流成本管理理論及其應用研究[D];北京交通大學;2008年

9 王卉;FIDIC合同框架下的中國工程項目管理研究[D];東北財經大學;2007年

10 華斌;知識管理在科技項目立項評價中的應用研究[D];天津財經大學;2008年

相關碩士學位論文 前10條

1 王建業;三方共建模式下代建單位合同體系研究[D];鄭州大學;2010年

2 王超;基于SPAR系統的現代船舶生產管理應用研究[D];哈爾濱工程大學;2010年

3 楊軍峰;即墨市實驗高級中學建設項目質量管理體系研究[D];哈爾濱工程大學;2010年

4 董建;日桑公司采購流程業務外包中BPR應用研究[D];大連理工大學;2010年

5 王孝海;大連船舶重工總裝造船生產流程研究[D];大連理工大學;2010年

6 霍文達;遼河油田RDC廠煙氣脫硫項目成本管理案例研究[D];大連理工大學;2010年

7 李斌;沈陽CJ房地產開發公司薪酬績效考核研究[D];大連理工大學;2010年

8 王加維;大連政府應急平臺構建價值管理應用研究[D];大連理工大學;2010年

9 戴臻杰;基于系統思考的建筑施工企業成本測定系統研究[D];遼寧工程技術大學;2009年

10 譚學勤;施工項目目標成本控制方法研究[D];長沙理工大學;2010年

本文編號：1777861