21世紀是人才的世紀,人力資源逐漸成為了現代企業核心競爭力中最為重要的組成部分,如何有效提升自身人力資源的效力成為了現階段企業人力資源管理中的重點,而人才激勵機制的建設則是重中之重。鑒于此,本文選擇J建筑公司為研究對象,以建筑企業人才激勵機制為研究方向,采用文獻資料研究法、實證研究法以及問卷調查法的方式,在對建筑企業人才激勵機制相關理論予以概述的基礎上,通過問卷調查的方式,就建筑公司人力資源現狀,從薪酬體系和績效考核兩個部分予以調查分析,重點對J建筑公司人才激勵機制現狀進行實證調查,分析J建筑公司人才當前激勵機制中存在的問題以及所存在問題的原因。最后針對調查分析出的問題,就J建筑公司人才激勵機制的完善途徑予以研究,得出研究成果。J建筑公司現階段在人才激勵機制部分存在著激勵效果差、績效考核績效作用未充分發揮、培訓及晉升激勵不足等問題,其原因集中在激勵目標定位不合理、績效考核機制不完善、激勵手段單一幾方面。這些問題可在物質激勵與精神激勵有機結合、長期激勵與短期激勵有機結合、差異性激勵原則、公平公正原則等原則下,通過績效考核體系重建、物質與精神激勵并行、實施差異化激勵、注重企業人性化和制度化...

【文章頁數】：46 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1J建筑公司人力資源人員專業構成情況

圖3-1J建筑公司人力資源人員專業構成情況在J建筑公司的業務資源和能力部分，目前J建筑公司房建施工、市政工程基與基礎、建筑裝飾以及機電安裝工程等資質齊全，業績豐富，具有較強的綜合管理能力，公司齊全的執業資質，豐富的執業經驗，各環節的資深專業能夠為客戶的項目管理提供全....

圖4-1J建筑公司績效考核問題分析

J建筑公司內部的績效考核并未制定具體的考核指標，存在著較多問題，其中包括考核主體過于單一，考核溝通過于形式化，申訴制度存在不完善性，考核指標與標準不健全，考核結果過于主觀意識化，考核結果未能得到有效應用，考核意識不足等。此類問題之間具有一定的關聯性，能夠共同形成對應的問題鏈，詳....

圖5-1J建筑公司人員激勵雙力模型圖

圖5-1J建筑公司人員激勵雙力模型圖建筑公司人員的激勵機制務必在公司戰略具體引導下，借助系統的計加以保障。公司人員所具備的工作積極性除受到組織氛圍、制度程等層面的影響，整體而言還是源自于公司內部所受到的工作壓力綜合，工作壓力同動力之間相輔相成。因此，公司管理者應該充分促進人....

本文編號：4002849