隨著全球市場競爭的不斷加劇,為了尋求更好的發展,許多大公司發展已經突破地域的限制,呈現多元化、跨區域的經營模式。在我國,財政部、國資委鼓勵大型企業建立財務共享中心,很多大型企業依靠IT技術的支持,已經建立財務共享中心,實現資金從分散化向集中管理的轉變,使企業的運營成本降低,使公司的整體價值得到提升。然而關于財務共享模式下資金集中管理效率問題還需要進一步探索。本文在了解國內外對財務共享與資金集中管理的研究,以及財務共享概念與資金集中管理相關理論的基礎上,以中興通訊財務共享為研究對象,介紹了中興通訊公司財務共享發展歷程,財務共享模式下公司資金集中管理的現狀,從資金管理工作中分析出發票掃描環節,費用審核環節,資金支付環節,財務信息系統更新對資金集中管理效率的影響;其次構建DEA模型,通過資金管理效率評價體系,分別從行業內主營業務收入靠前的9家公司資金管理效率橫向比較,結果顯示此行業的資金管理效率整體水平較低;再從企業2011年至2018年的資金集中管理效率值進行分析,并從綜合效率值、純技術效率、規模效率分析出資金管理效率受到企業管理水平與資源利用程度的影響,即使企業在某一年達到了DEA有效,...

【文章頁數】：75 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的及意義
    1.2 國內外文獻綜述
        1.2.1 國外研究現狀
        1.2.2 國內研究現狀
    1.3 研究內容
    1.4 研究方法與技術路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術路線
    1.5 研究的創新之處
第二章 概念界定及相關理論分析
    2.1 財務共享概念與資金集中管理相關理論
        2.1.1 財務共享概念
        2.1.2 財務共享相關理論
    2.2 資金集中管理相關理論基礎
        2.2.1 資金集中管理的含義
        2.2.2 資金集中管理的理論基礎
        2.2.3 資金集中管理模式
第三章 中興通訊資金集中管理效率現狀
    3.1 中興通訊基本情況
        3.1.1 中興通訊公司簡介
        3.1.2 中興通訊公司組織結構
        3.1.3 中興通訊財務共享發展歷程
    3.2 中興通訊資金集中管理的現狀
        3.2.1 中興通訊公司財務管理制度
        3.2.2 資金集中管理的財務信息系統
        3.2.3 中興通訊公司資金管理體系
        3.2.4 資金管理模式的選擇
        3.2.5 資金集中管理的內容
        3.2.6 資金集中管理支付流程
    3.3 影響中興通訊資金集中管理效率的問題
        3.3.1 憑證信息處理的影響
        3.3.2 費用審核的影響
        3.3.3 資金支付效率及風險
        3.3.4 信息技術方面的影響
第四章 中興通訊資金集中管理效率分析
    4.1 DEA的兩個模型
        4.1.1 CCR模型簡介
        4.1.2 BCC模型簡介
        4.1.3 資金集中管理效率測試模型的選擇
    4.2 中興通訊公司資金集中管理效率的橫向對比
        4.2.1 樣本數據選擇
        4.2.2 行業內資金集中使用效率橫向對比分析
    4.3 中興通訊公司資金集中管理效率的縱向對比
        4.3.1 中興通訊公司數據選擇
        4.3.2 中興通訊公司資金集中管理效率分析
    4.4 中興通訊資金集中管理效率分析總結
第五章 中興通訊資金集中管理效率優化對策
    5.1 提升集團企業的經營能力和盈利能力
    5.2 完善費用報銷流程
    5.3 加強資金控制管理
        5.3.1 建立嚴格資金管理機制
        5.3.2 關停收入較小的業務
        5.3.3 加強預算管理
    5.4 優化資金管理考核機制
    5.5 優化信息技術
    5.6 實現資金管理的可視化
第六章 結論
致謝
參考文獻
攻讀學位期間參加科研情況及獲得的學術成果



本文編號：4005013