公司成本管理理念及成本管理水平的如何,直接影響公司的競爭能力和盈利能力,根深蒂固的傳統成本管理體系難以適應現代公司管理模式的要求,因此成本管理是公司管理的關鍵點。在競爭越來越激烈的戰略成本管理的環境里,公司一定要將當代成本管理觀念當作起點,往廣度與深度上將管理范疇進行拓寬,方能讓公司取得競爭優勢。價值鏈作業成本管理不但可以表現公司管理經營的特點,并且很好地補充了過去的公司成本管理系統存在的缺陷。進行價值鏈作業成本管理可以提升公司對于資源的利用率,對于進行價值鏈的每個階段的價值增值與成本控制有所幫助,讓公司取得競爭優勢存在極其重大的現實意義與理論價值。建筑行業在我國國民經濟當中具有不可替代的支柱地位,在將來的5年里,中國的建筑業將要實現國家規劃生產總值每年平均增長7%的計劃。但是,當前中國的建筑業里面的實施工程的公司的成本管理與經營管理方面均有不少毛病。當前中國絕大多數的施工公司依然使用過去的成本管理辦法,在成本管理過程中有非常多的隱性成本,處于競爭日益強烈的大背景下,使用領先的成本管理觀念與辦法,讓公司管理成本有所改良,必定可以達成獲利的目標,此為公司進行以價值鏈為基礎的作業成本管理的重...

【文章頁數】：71 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖４￣５?ＨＪ施工公司縱向價值鏈示意圖??Ｆｉｕｒｅ?４－５?ＨＪ?Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ?ＣｏｍａｎＶｅｒｔｉｃａｌ?Ｖａｌｕｅ?Ｃｈａｉｎ??

司在進行采購時的特殊性，上游供應商往往在采購的同時，會給施工公司??提供相關的服務，這一作業成本也需要要歸集到施工公司與上游供應商額有關成本中。??（２）?ＨＪ施工公司的下游開發商??對于施工公司的下游開發商而言，在公司與其發生交易的過程中，從最開始的合同??談判一直到接下來的服....

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