鋼鐵行業作為傳統的制造業,對國家的發展和人民的生活都起著重要的作用。但是由于經濟下行壓力加大,鐵礦石等原材料的價格不斷上漲,同時下游客戶對鋼材的需求不斷減少,這就導致了眾多鋼鐵公司出現了產能過剩等問題,而供需的不平衡進一步加劇了市場競爭。Y公司近年來也呈現成本大幅上升,毛利率逐漸下降的趨勢,利潤遠遠達不到預期水平,在當前的形勢下,要想在激烈的競爭中謀求發展,Y公司成本管理模式的改變迫在眉睫。本文以Y公司為例,通過閱讀文獻、實地詢問調查等方法,首先從組織架構、流程和方法三個方面闡述了Y公司成本管理的現狀,從四個角度總結出Y公司成本管理存在的一些問題,包括研發設計環節對成本價值工程不重視、采購環節供應商選擇和溝通機制不完善、生產環節成本核算不合理和銷售環節成本控制實施不到位。隨后,本文基于供應鏈的角度分析了三個方面的成因,即缺乏供應鏈管理意識、缺乏科學的成本管理體系和缺乏供應鏈信息共享。因此,本文引入供應鏈成本管理的研究方法,以Y公司的四個主要業務環節為基礎,結合熵權TOPSIS法和作業成本法,分別構建基于供應鏈的成本管理體系。最后,為保證管理體系的順利運行,本文分別從規章制度、思想建設、信...

【文章頁數】：59 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1供應鏈基本活動模型

(3)供應鏈的主要活動企業的供應鏈將各種業務活動聯結在一起,而供應鏈管理的基本出發點即是建立一個完善的網絡系統,通過實時監控各項業務活動,不斷反饋,從而有效地管控產品流、信息流和資金流,不斷創造價值,其基本活動模型如圖1-1所示:1.4.2成本管理理論

圖1-2論文框架圖

最后,為保障此管理體系更順利高效地運行和實施,本文將提出四項保障措施,分別為:加強全員供應鏈成本管理的意識,不斷完善供應鏈成本管理的監督考核制度,組建供應鏈成本管理的信息化系統以實現資源共享,完善成本管理組織體系。論文的主體框架如圖1-2所示:1.5.2研究方法

圖2-1 Y公司組織結構圖

多年來,公司一直堅持誠信為本、質量第一的經營方針,將質量作為生產的第一要義,堅持走品種質量效益型道路,打造了多種優質的鋼材產品并應用于我國各大建筑中,如今Y公司已經逐漸形成優質的產品、完善的服務、卓越的品質和獨特的文化。2020年,公司努力克服新冠疫情的影響,總體保持平穩運行態勢....

圖2-2 Y公司供應鏈

對于鋼鐵企業來說,供應鏈主要是指在供產銷的流程中,通過與上游和下游企業進行交易,將鐵礦石等礦產資源采掘進口,生產加工成煉鋼(主要產品為鋼坯)、軋鋼(主要產品為線材)等線材貿易(將線材轉移至終端用戶)的過程。Y公司的供應鏈主要包括研發設計、采購、生產和銷售四個環節,研發環節主要由技....

本文編號：4059161