民營企業(yè)發(fā)展對我國國民經(jīng)濟發(fā)展起到重要的促進作用,民營企業(yè)發(fā)展人才是關(guān)鍵。MLB公司作為一家民營茶葉制造企業(yè)面對激烈的市場競爭有機遇也有挑戰(zhàn),尤其是內(nèi)部挖潛,人才開發(fā)及其自身的人才儲備不足仍然存在問題。因此,聚焦民營企業(yè)自身優(yōu)勢機遇,創(chuàng)新企業(yè)管理發(fā)展,員工培養(yǎng)和素質(zhì)提升具有重要的現(xiàn)實意義。本文依據(jù)人力資源培訓(xùn)理論,選取MLB公司作為研究對象,運用實證研究方法對MLB公司員工培訓(xùn)進行了系統(tǒng)研究。首先,運用文獻研究方法對人力資源培訓(xùn)相關(guān)理論和實踐進行文獻研究,構(gòu)建了本文研究的理論框架和技術(shù)路線。其次,運用實證研究方法,設(shè)計了MLB公司員工培訓(xùn)管理現(xiàn)狀的調(diào)查問卷,剖析目前MLB公司培訓(xùn)管理中存在的培訓(xùn)需求與內(nèi)容脫節(jié),體系不健全等問題并分析其問題產(chǎn)生的原因。在此基礎(chǔ)上,分析員工培訓(xùn)需求及其評估反饋,構(gòu)建了MLB公司培訓(xùn)管理體系。最后,針對MLB公司的培訓(xùn)管理體系評估中反饋的問題,提出通過實施有效的學(xué)習(xí)獎勵,優(yōu)化培訓(xùn)機制,搭建學(xué)習(xí)型組織并賦能員工,實現(xiàn)MLB公司人力資源培訓(xùn)管理等相應(yīng)的建議與對策。本文對MLB公司的培訓(xùn)管理體系進行系統(tǒng)研究,旨在優(yōu)化和完善MLB公司的培訓(xùn)管理,為MLB公司發(fā)展儲備開...

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.1人員所屬部門分布圖

為了調(diào)查了解MLB公司培訓(xùn)現(xiàn)狀及效果,進行了關(guān)鍵事件訪談,人力資源主管協(xié)助和參與了此次訪談,主要就此次培訓(xùn)需求調(diào)查的內(nèi)容和形式進行協(xié)商,盡量保證員工的正常生產(chǎn)作業(yè),在時間和形式上增加靈活性,內(nèi)容設(shè)置追求簡潔,方便員工的了解和回答。訪談之后,研究對員工在培訓(xùn)的總體評價、所認同的培訓(xùn)....

圖3.2 MLB公司員工性別分布圖

1)MLB公司性別構(gòu)成調(diào)查本次調(diào)查問卷的202份有效問卷中,如表3-2所顯示,男性員工有65人,男性員工的占比為32%。女性員工有137人,女性員工的占比達到68%。男女干部性別的分布如圖3-2所示,

圖3.3 MLB公司員工的年齡分布圖

2)MLB公司員工的年齡分布調(diào)查從圖3.3可以看出,M公司中,20歲到35歲,36歲到45歲這兩個年齡段的員工所占比例較多,分別為36%和55%,45歲以上的員工占比最少,只占了9%。

圖3.4 MLB公司員工的學(xué)歷構(gòu)成分布圖

3)MLB公司員工的學(xué)歷構(gòu)成調(diào)查MLB公司員工學(xué)歷構(gòu)成結(jié)果如圖3-4所示,學(xué)歷是中專及以下的員工比例相對較高,學(xué)歷是大專的員工占了38.61%,學(xué)歷是本科的員工占了20.30%,碩士學(xué)歷的員工只占了1.49%。

本文編號：4058607