在轉軌經濟背景下,中國經濟正在從高速度向高質量發展轉型,具有現代企業制度特征的集團企業如何促進集團內部各資源要素的合理配置,推動構建運行有效的內部治理機制,進而使得集團企業能夠由“做大”向“做強”轉型升級,是目前我國大型集團企業管理中亟需解決的問題。另外,自2014年起在大型集團央企試點混合所有制改革,到2020年6月中央深改委審議通過了《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》,相關政策文件中明確了要更加注重制度和治理體系建設、解決深層次體制機制問題的改革方向。同時,在中國等新興市場國家中,面對外部資本市場的環境缺陷,企業集團內部資本市場通常是替代外部資本市場資金融通功能的重要方式。通過在中國知網的文獻、學校圖書館在線數據、巨潮資訊網、東方財富網等平臺查閱信息的方式,本文收集了國內外關于內部資本市場的存在性、內部資本市場的運行方式、內部資本市場的配置效率的相關文獻和數據,并加以整理分析,較為全面地梳理了相關文獻對內部資本市場研究的歷史進展及當前現狀。在此基礎上,本文使用案例研究和實地調研等方法,以FH集團為例,在對其內部資本市場的范圍進行界定的基礎上,結合所收集的相關資料和數據,...

【文章頁數】：63 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1本文研究路徑圖

本文結構框架如圖1-1所示的研究路徑圖。1.3研究方法與創新點

圖3-1 FH集團2019年組織結構圖

經過長期持續的組織架構調整,截至2019年末FH集團的組織架構如圖3-1所示,集團總部母公司根據各項職能需要設置各個事業部,同時按產品、工序以及其他相關業務為劃分標準,下設20余家分公司、子公司以滿足企業日常生產經營的需要。3.3FH集團內部資本市場的界定

圖3-2 FH公司內、外部資本市場相互作用機理

FH集團擁有許多分子公司且各分部業務關聯程度較高。這些子公司之間相互關聯,通過制定合約增強資本合作關系。FH集團近年來的的內部資本市場對資源配置更加靈活,主要表現為集團與子公司之間的資本運作,以及子公司和子公司之間的資本運作,如圖3-2所示為FH公司內、外部資本市場相互作用機理。....

圖4-1 2016年-2019年分部R1、R2、R3、R4的現金流敏感系數

如圖4-1所反映的現金流敏感系數變化情況中可見,在構成FH集團電容業務板塊的分部中,分公司R1在2017年和2018年的現金流敏感系數為正,而在2016年和2019年的現金流敏感系數皆為負值,且偏離邊界值的幅度較大,結合圖4-2與圖4-3所示的相對投資機會和相對資本支出的變化情況....

本文編號：4058540