本文關鍵詞：FJ石化公司物資采購供應商管理研究

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【摘要】：伴隨著現代經濟逐漸全球化,市場的競爭環境越來越激烈。更多的企業開始轉變管理模式,學習先進的管理方法和理論,應用到企業的經營管理實踐中。在這樣的背景下,作為石油化工企業也開始研究如何轉變經營管理的思路,積極探索,尋求實現企業發展、降本增效管理方法和工具。本論文對石油化工企業FJ石化公司的供應商管理進行研究。首先對供應商開發、選擇、評價和風險管理進行了基礎理論研究。通過研究供應商管理的相關理論,對FJ石化公司的現階段的供應商管理進行闡述,分析該公司如何選擇與評價供應商。并針對目前FJ石化公司供應商管理存在的問題,提出優化改進建議。包括組建供應商管理團隊、完善供應商評價指標體系、建立戰略合作伙伴、提高供應商考核和風險管理能力等。最后,對論文的工作進行總結:正確的選擇和評估供應商,建立有效的激勵和風險控制機制,對企業特別是涉及易燃易爆有毒有害物質生產的化工企業來說至關重要。不僅可以降低企業生產管理的成本,同時可保證企業的安全穩定連續的生產。同時,通過與優秀供應商建立起戰略合作伙伴關系,可為企業在技術改造、產品升級方面做出不小的貢獻。
【關鍵詞】：供應商管理 化工企業 供應商評價 供應商選擇
【學位授予單位】：華僑大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.72;F274
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 緒論7-12
• 1.1 研究的背景和意義7-8
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究意義8
• 1.2 國內外研究現狀8-9
• 1.3 研究方法和內容9-12
• 1.3.1 研究方法9-10
• 1.3.2 研究內容10-12
• 第2章 供應商管理的相關理論12-26
• 2.1 供應商關系管理的特征與作用12-15
• 2.1.1 供應商關系管理的涵義12-13
• 2.1.2 供應商關系管理的基本特征13
• 2.1.3 供應商關系管理的重要作用13-15
• 2.2 供應商的選擇15-20
• 2.2.1 供應商的分類15-17
• 2.2.2 供應商的選擇的原則17-18
• 2.2.3 供應商的選擇的方法18-19
• 2.2.4 供應商選擇步驟19-20
• 2.3 供應商的評價20-23
• 2.3.1 供應商評價指標的設置原則20
• 2.3.2 供應商評價指標的量化分析20-23
• 2.4 供應商的風險管理23-26
• 第3章 FJ石化公司供應商管理研究26-40
• 3.1 FJ石化公司情況介紹26-30
• 3.2 FJ石化供應商的選擇30-35
• 3.2.1 尋找潛在供應商30-31
• 3.2.2 資格審查31-34
• 3.2.3 具備交易資格34-35
• 3.3 FJ石化公司供應商績效管理35-37
• 3.4 供應商的風險控制37-38
• 3.5 FJ石化公司供應商管理不足38-40
• 第4章 FJ石化公司供應商管理優化建議40-49
• 4.1 供應商的評估選擇的改進40-43
• 4.2 供應商績效考核的改進43-44
• 4.2.1 優化供應商績效評價體系43
• 4.2.2 供應商的績效激勵政策43-44
• 4.3 持續改進供應商關系44-46
• 4.3.1 構建供應商關系反饋機制44-45
• 4.3.2 實施戰略合作伙伴關系45
• 4.3.3 實施供應商管理庫存45-46
• 4.3.4 控制獨家采購46
• 4.4 加強風險管理46-49
• 4.4.1 識別風險類別46-47
• 4.4.2 加強風險管理措施47-49
• 第5章 結論與展望49-51
• 5.1 結論49
• 5.2 展望49-51
• 參考文獻51-53
• 致謝53-54
• 個人簡歷54

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本文編號：632391