【摘要】：隨著市場競爭日益激烈,我國的市場經濟體制不斷完善,利用價格來獲取市場競爭力的企業越來越多,對能夠提供第三方利潤源物流服務的企業的要求提高,第三方物流企業必須嚴格遵守客戶的要求,并以最低的價格滿足客戶的需求,自中國加入WTO以來,全球經濟一體化快速前進,國外的大型物流企業搶占中國的物流市場,并且以先進的技術,一流的服務在競爭中占有力位置,我國的物流企業必須采取有效的措施控制總成本,進而達到降低整個社會物流成本的目的；經濟狀況的改變會使供應鏈上各企業間的競爭代替單個企業的競爭,供應鏈物流一體化將成為社會的主旋律,第三方物流企業將成為供應鏈上企業間運轉的橋梁。所以,國內的第三方物流企業應盡早了解供應鏈的運作流程,并參與其中,結合自身特點,從整個供應鏈視角控制物流企業總成本,加速并完善成本控制的發展,增強自身的競爭力,使其成為中國經濟發展的重要產業和新的經濟增長點。不僅如此,還要關注物流企業如何從整個供應鏈視角來優化物流服務流程,優化控制物流總成本,如何構建與供應鏈上各節點企業間的密切合作關系,尋求降低物流企業總成本,增強企業競爭優勢的途徑,以適應國內外市場發展形勢的要求,最終實現可持續發展。 梳理了國內外研究文獻的基礎上,闡述了一般物流企業的運營流程和供應鏈視角下的物流企業成本控制,并通過對49家物流企業成本控制情況調研的基礎上,分析出物流企業成本控制現狀,發現物流企業的成本控制普遍存在的問題,對基于供應鏈的物流企業成本控制進行方案設計,確定基于供應鏈的物流企業成本控制的目標和原則,從事前、事中、事后角度進行物流成本控制,最后提出基于供應鏈的物流企業成本控制方案實施的保障措施,包括樹立供應鏈一體化成本控制理念、完善現代企業物流組織結構與提高人員素質、建立供應鏈合作聯盟及其信息庫平臺,以期對供應鏈的物流企業發展產生積極作用,實現物流企業總成本的最小化。
【學位授予單位】：哈爾濱商業大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F259.23;F253.7

【參考文獻】

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本文編號：2739364