在當前市場環境下,企業之間的競爭越來越激烈,而伴隨著知識經濟時代的不斷發展,企業間的競爭,逐漸演變成人才之間的競爭。也正因此,企業思考如何通過建立自身的優勢留住人才,成為企業是否獲得競爭優勢的關鍵。本文以A公司為研究對象,分析企業在人力資源管理方面存在的薪酬管理制度與企業發展相矛盾的問題,探索如何建立有效的薪酬激勵機制,進而激發員工的工作積極性和主動性,以實現助力企業發展的目的。本文在參考大量國內外研究觀點的基礎上,對A公司存在的薪酬管理問題進行分析和探索,并設計改進了一套符合企業發展需要的薪酬制度方案。首先,分析了該公司的發展背景,并結合市場的薪酬水平狀況,對公司的薪酬管理現狀進行了針對性分析;其次,在公司內開展了專項問卷調查工作,通過對收集到的數據進行信度、效度方面的研究與分析,模擬建立了回歸方程,確立了各變量之間的線性關系,并通過對員工的各類指標的差異化分析,分析發現了影響企業薪酬管理的諸多問題;最后,利用SWOT分析方法在對企業情況進行戰略分析的基礎上,建立了公司的薪酬戰略模型,并在此戰略的指導下,為公司設計改進了薪酬福利方案,其中,還有針對性的對與企業經營發展相關性較強的營銷...

【文章頁數】：68 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1研究框架圖

圖1-1研究框架圖本篇論文在研究分析過程中所采用的主要方法如下：1.問卷調查法根據此次調查分析的目的，為收集員工對企業管理情況的真實反映，專門編制了薪酬滿意度調查問卷，并依據Likert五點選項法設定了各調查問題的評分標準和方法，最后在公司內部員工間開展調查工作。2.回歸....

圖2-1公司組織結構圖

連出現4名中基層員工陸續離職的情況，雖然離職原因表面上大家提出作加班較多、工作較累等，但經人事行政部先后組織離職面談，并匯總意見后發現，致使員工產生離職的主要原因是薪酬的分配不合理。新變帶來了新的生機，但也打破了公司原有的工作模式，無形中增加了員工和工作強度，但公司在薪酬分配....

圖2-2人員年齡結構圖

第二章公司背景情況與現狀分析.1.3公司的人員概況由于受公司前期經營策略的影響，該公司前期在市場上沒有投入相應的宣作，因此，公司在當地的口碑和號召力相對較弱，名聲較小，人員主要以前建的班底為主。下面將從人員結構的幾個層面進行分析。1.人員的年齡結構。由于所處行業特性的要求，A....

圖2-3人員學歷結構圖

圖2-3人員學歷結構圖3.部門的條線結構。房地產開發行業中各公司的部門結構和崗位配置相對，與開發體量和開發業態息息相關，在這方面，A公司的條線結構設置和人備相對合理。如圖2-4所示。

本文編號：3997617