從目前國家對我國樓市的發展態度可以發現,民營企業正在逐漸失去國家政策的扶持,很多企業資金不足,融資成本高,土地儲備不足,開發成本高的民營小規模企業,正在被市場逐漸淘汰。我國的民營房地產企業面臨著更加嚴酷的市場環境。要想經得起市場的檢驗,進而繼續發展壯大,是每一個房地產企業必須考慮的問題。本文以民營S房地產項目成本控制系統的實際改善為研究對象,運用房地產供應鏈成本管理的思想和工具,針對S房地產項目成本系統存在的問題,研究如何改善成本控制系統,實現S房地產項目成本降低利潤提升的目的。首先,對S房地產項目成本控制系統現狀進行了分析。其次對S房地產項目成本控制系統存在的問題、難點、及原因進行了分析。再次,建立了S房地產項目供應鏈成本控制框架,構建了S房地產項目供應鏈成本控制模型,在模型的基礎上結合成本系統中存在問題的原因,提出了S房地產項目上、中、下游成本控制的具體措施。最后,對實施效果做了評估并建立了持續改進的機制。本文通過S房地產公司成本控制系統的實際改善案例驗證了房地產供應鏈成本管理在民營房地產企業的可行性和有效性。對S房地產公司的其他項目成本控制系統改善提供了良好借鑒和經驗。為整個房地...

【文章頁數】：62 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1S房地產公司1-3號項目預算成本與實際成本情況分析

如萬科、萬達、綠地等國內知名的，管理規范的房地產公司的成本收集和分析。步：根據實際情況分析S房地產公司在開發中存在的瓶頸和不足成本的比例，并根據項目特點，情況分析S房地產公司在成本開發和問題。步：對問題進行總結和分析。并對出現問題的原因進行分析。上游成本控制問題重后期輕前....

圖3-22011-2014年房地產項目每㎡開發成本分析

目涉及的影響因素比較多。如項目決策的費用，規劃設計的費用、以及拿地之后動遷補償款等等的費用。在投入建設之后，招標費用購買費用、宣傳策劃費用、各項全職及兼職工人的費用、項目維修基以及實證配套費用，基礎設施建設費用等等，都直接影響著房地產用支出。房地長項目開發成本控制的影響因素較多之....

本文編號：4001038