一、資金成本控制
　　1.應收帳款的控制。
　　市場經濟很大程度上表現為信用經濟，目前社會經濟生活中，由于利益的驅使信用度下降，加之中小企業備受資金困擾，使得我們發出產品后而不能夠及時的收回貨款，而這個問題在日本的企業中幾乎是不存在的，因為日本企業外欠貨款一旦被認為“不具備支付能力”很可能會進入破產程序，而我國這種現象卻普遍存在。這就要求我們的企業在營銷活動中充分考慮應收款項所帶來的風險，在訂立銷售合同中對客戶的信譽進行評估，對客戶的資產負債情況進行考量，并建立客戶檔案，確立回款條件，營銷部門的領導要重視現金的流動，筆耕文化傳播，樹立產品銷售后及時回收貨款的觀念，財務部門亦要及時的進行帳齡的分析，加強應收款項的管理和控制，配合銷售部門催收貨款，提高資金的使用效率。
　　2.存貨資金成本控制。
　　在大多數的日本企業里多推行“零庫存”的管理目標，“零庫存”并不是真正意義上的沒有，而是盡可能少的庫存，有的企業只訂當天的產品，有的企業當天完成的產品當天出貨，減少產成品所占用的資金，我們的企業在現有市場條件下做到“零庫存”難度很大，這就要求我們的采購部門按年按季按月做好采購計劃并根據生產的實際情況加以修正，同時生產部門也應及時提供生產日志，以便采購部門及時了解材料的消耗情況，正確的測算主要材料的經濟定貨量，并根據市場情況制定經濟采購機制，及時的調整采購計劃，不能單純的只是完成各生產部門的采購任務，要合理的控制資金的使用，加快資金周轉，節約資金成本。
　　3.投資和籌資成本的控制。
　　投資決策對于一個企業來說是最為關鍵也是最為重要的，決策成本常常被忽略，比如說我們曾經從國外進口一條生產線，生產線生產出的材料與我們的產品不匹配，結果生產線就成了僅供參觀的生產線，白白損失了上百萬美圓，相反，在日本由于科技進步的速度很快，隨著產品的不斷更新一些設備也隨之淘汰，然而他們并沒有將這些設備變成廢鐵，而是通過國內我們這樣的合資公司將這些設備賣到中國，重新獲得收益。一個正確的決策可以賺錢，反之我們做出錯誤的決策，我們不僅沒有賺錢反而損失金錢。所以對于一個企業來說無論怎樣的投資都應該三思而后行，從長遠的利益出發做出正確的決策，這就要求企業的決策管理層對于任何一項重大決策要反復論證嚴把投資決策關。
　　企業的運營需要流動資金，負債經營也成了企業經營的一個方面，但是我們有時可以看到一個企業常常是借款上千萬存款也是上千萬，并且都是一年期及以上的貸款，不僅沒有發揮借款的作用反而造成大量資金的閑置，增加了利息支出的成本。在日本企業，非常重視理財的成本，因為存在著進出口業務，他們會把人民幣貸款轉換成美圓貸款，利用美圓貸款利率低來降低籌資成本，同時所做的大多是三個月乃至半年期的短期貸款。所以對于企業來說要注重自我積累和內在的發展，不要盲目的負債，引進項目，把企業的利潤消耗殆盡。
　　二、盈利成本控制
　　1.售價控制。
　　決定產品的售價的因素很多，營銷部門應該根據企業的具體情況對企業的發展做出決策。在進入市場的初期，應采取較低的市場價格，通過一些廣告的宣傳和優惠活動，擴大市場份額，在消費者中樹立自己的品牌形象，當產品品質、品牌得到市場認可的情況下，逐漸完成價格回歸以獲得短期的高額利潤；當市場趨于飽和的情況下，避免打價格一降再降的價格戰，盡快尋找新的增長點，開發新產品，開辟和引導新的市場。消費者求新、求全、求快、求強的需要是無限的，企業只有不斷開發質優、價廉的新產品，才能取得豐厚的回報。
　　2.成本費用的控制。
　　成本費用控制涉及到企業經營的全過程，涉及到每一個員工。企業的成本包括材料成本、人力資源成本、能源成本、質量成本、融資成本、營銷費用、日常管理費用等等。
　　降低材料成本除了在采購環節的控制外更重要的是在日常生產環節的控制，我們知道在日本的電池生產廠，每一型號的電池都有自己的BOM（材料消耗清單） 和 ROUTING（工藝流程），無論是哪條生產線都嚴格的按照要求進行生產，廢品的損耗控制在2%以內，一旦出現不正常的狀況，就要逐項分析成本上漲的原因。原材料在產品成本中占有相當大的比重，所以降低原材料的損耗對企業的成本影響很大。然而在我們的企業里，特別是一些國有企業卻存在著很大的浪費現象。
　　質量成本控制也是不容忽視的，我們不能因降低了成本而忽略了產品質量，從外部質量成本的構成看，產品在出廠前及時發現問題并處理，其費用比出廠后的處理費用少的多。在日本企業中通常都設有QA和QC部門來對公司的產品質量進行檢驗和控制，我們的企業常常把質量體系當作是應付檢查的工具并沒有真正落實到實處。因此，我們的企業要想保證產品質量，必須加強內部質量控制，不要讓ISO9001的質量認證體系形同虛設，這樣才能降低企業的總體質量成本。
　　能源的控制，我們在日常的生產中消耗大量的能源，所以節約能源刻不容緩，使用節能的材料節能的裝置，節電、節水等等費用控制，是一個內容繁雜的工作，其關鍵是要在全體員工中特別是各級領導中建立節約的意識和觀念。在三菱、三洋、豐田等公司里紙張經過雙面使用后才能廢棄已成為不成文的規定，在網絡信息時代的今天，無紙化辦公不僅可以節約紙張還可以節約人力，同時還可以提高辦公效率等等。在費用控制方面，不僅僅是依靠財務人員進行控制，應充分調動各部門負責人的積極性，使各級領導能夠主動的控制費用，并建立獎懲機制，減少不必要的交際應酬，不必要的會議培訓等等，使成本控制落實到實處，不僅僅停留在紙上。   

 

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