近年來,隨著我國軍民融合產(chǎn)業(yè)政策的推進,軍工行業(yè)更加深入地參與到市場競爭中,特種產(chǎn)品定價改革不斷深入,特種產(chǎn)品價格日趨透明,使得傳統(tǒng)軍工企業(yè)必須把產(chǎn)品成本管理放到更加突出重要的位置。同時,面對料、工費等多種成本要素的剛性上漲和中美貿(mào)易摩擦等外部錯綜復(fù)雜環(huán)境的影響,優(yōu)化企業(yè)價值鏈,提升價值鏈成本管理水平是企業(yè)在激烈的競爭中保持競爭優(yōu)勢的有力武器。論文介紹了價值鏈、價值鏈成本和價值鏈成本管理的相關(guān)理論,選取傳統(tǒng)軍工制造企業(yè)BJ公司為研究對象,綜合運用文獻法、調(diào)查分析和歸納總結(jié)法,詳細地介紹了BJ公司的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略定位、價值鏈構(gòu)成、成本動因分析、內(nèi)部和外部價值鏈成本管理的現(xiàn)狀,結(jié)合其業(yè)務(wù)性質(zhì)及在價值鏈所處地位的特點,提出在采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、供應(yīng)商和客戶價值鏈環(huán)節(jié)存在的問題。針對問題,從建立協(xié)同采購模式、加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理、完善銷售環(huán)節(jié)管控、加強與供應(yīng)商合作、加強技術(shù)創(chuàng)新滿足客戶需求和向標桿企業(yè)學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗等方面提出完善價值鏈成本管理的建議。為傳統(tǒng)軍工制造企業(yè)有效地推行價值鏈成本管理,實現(xiàn)總成本最優(yōu),促進經(jīng)濟效益提升和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供參考。論文的創(chuàng)新之處有兩點:一是將價值鏈成本管...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1價值鏈

邁克爾·波特于1985年在《競爭優(yōu)勢》中提出“每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。”2.1.2價值鏈成本

圖3-1 BJ公司SWOT分析

BJ公司始建于1958年,隸屬于中國兵器裝備集團有限公司,1963年轉(zhuǎn)為軍工企業(yè),2002年實行公司制改革,是集常規(guī)陸裝武器裝備的科技研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場銷售、售后服務(wù)和客戶管理為一體的中型軍工制造企業(yè),具有機械加工、精密加工、焊接、激光切割、熱處理、表面處理、噴漆、粘接、裝配、....

圖3-2 BJ公司組織架構(gòu)圖

BJ公司建立了以董事會為決策機構(gòu)、監(jiān)事會為監(jiān)督機構(gòu),總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師為執(zhí)行層的法人治理結(jié)構(gòu),含1個技術(shù)中心、1個分廠、1個分公司及2個子公司,下設(shè)發(fā)展市場部、技術(shù)中心、生產(chǎn)制造部、財務(wù)部、運營管理部等11個職能部門。公司組織架構(gòu)如圖:3.1.2產(chǎn)品成本構(gòu)成情況

圖3-3 BJ公司價值鏈構(gòu)成

結(jié)合BJ公司所處行業(yè)及業(yè)務(wù)特點,識別出其內(nèi)部價值鏈和外部價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié),內(nèi)部價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括研發(fā)設(shè)計、采購、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié),其中生產(chǎn)環(huán)節(jié)包括產(chǎn)品質(zhì)量管理,銷售環(huán)節(jié)主要包括產(chǎn)品售價的確定和應(yīng)收賬款管理;外部價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括供應(yīng)商和總裝廠及客戶,構(gòu)成如圖3-3:3.2.2BJ....

本文編號：4058378