2016年以來,國家和各省、市人民政府密切出臺各項政策,大力支持裝配式建筑的發展,該領域作為建筑業的新興分支出現了井噴式發展,目前處于快速上升期。Z公司于2017年5月在上海應運而生,成立之初,便沿用集團公司的績效管理制度,實行績效考核。隨著企業業務和規模的迅速發展,公司高層管理者逐漸發現原先的績效管理體系存在一些問題,已制約了企業戰略目標的達成。如何識別并改進這些問題,成為了Z公司管理提升的迫切需求。本文以目標管理法、戰略地圖、平衡計分法(BSC)、關鍵績效指標法(KPI)等國內外績效管理理論研究的最新成果為指導,通過定性與定量相結合的研究方式,對Z公司原先績效管理中存在的問題及改進策略進行研究。在Z公司領導的大力支持下,筆者通過實地走訪,初步了解了Z公司歷史沿革、發展規劃以及績效管理現狀;隨后,筆者從Z公司實際出發,設計了半結構化訪談提綱和調查問卷,對Z公司40名訪談對象進行訪談,并對全體人員進行了問卷調查,收集到了廣大員工對原先績效管理體系運行情況的看法與意見,再通過數據分析,歸納出Z公司績效管理體系運行過程中突出的四大問題。接著,筆者以訪談和問卷調查獲得的一手數據為支撐,結合前期...

【文章頁數】：71 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1本文技術路線圖

第七章結論與展望。本章節主要對本文的研究成果進行總結,指出本文尚存在的不足之處,最后對Z公司績效管理未來的持續改進進行展望。1.3.2研究方法

圖2-1績效管理全流程示意圖

企業通過這一完整的績效管理流程,一方面可以及時發現企業經營管理中存在的問題;另一方面可以通過績效管理,能夠了解員工真實的業務能力、崗位勝任力、員工培訓需求等情況。此外,績效考核的結果可為員工的薪酬調整、崗位異動、職級升降、教育培訓、職業生涯發展等提供依據。2.3績效管理與績效考....

圖4-1 Z公司員工對績效管理工作目的的認知情況

表4-1顯示,52.67%的員工清晰Z公司的年度工作目標,同時有將近半數的員工對公司年度工作目標不清楚或者無法確定。從圖4-1可以看出,在員工認識中公司績效管理最重要的3個目的是(1)激勵員工;(2)評價員工工作,調節工資的一種手段;(3)薪酬分配。其中排位首位的是激勵員工。

圖4-2 Z公司員工對績效考核公平性的認知情況

從圖4-2可以看出,接近一半的員工認為績效考核可以客觀公正地評價其工作表現;接近20%的員工認為考核不能客觀評價其工作表現,有1/3的員工無法判斷現行考核與其工作表現之間的關系。圖4-3Z公司員工對績效管理中主要問題的認知情況

本文編號：4058403