即時通訊軟件是每個網民熟悉的,即時通訊行業的參與者正在利用最新的WEB2.0技術改變著產品和服務,構建了一個又一個盈利模式。龐大的市場給產業鏈上的各個主體帶來了豐厚的利潤。看著即時通訊企業通過的一個個成功的盈利模式,將這個行業帶到一個更高的高度,看著各種插件正在通過即時通訊的入口,向各種各樣的用戶群實現盈利,即時通訊在網絡世界的地位和影響以及產業收益,讓我們要再一次審視這個行業。 本文成文時,是即時通訊具有重大變革的08年一即時通訊的用戶從個體正在向社區群體化發展的一年。所以,本文分兩階段對即時通訊行業的盈利模式進行分析,通過對即時通訊的盈利模式元素的分析,從價值鏈縱向和橫向兩個方面進行分析,以國內主流三大即時通訊運營商的模式為底版,旨在找到現有的盈利模式的規律,構建出能夠代表后WEB2.0時代的即時通訊的盈利模式。最后,將新的盈利模式運用到09年的人氣即時通訊品牌“阿里旺旺”,通過對事實到理論,再讓理論指導現實,為這個行業帶來更多思考。 基于WEB2.0的共享與風險理念,即時通訊服務運營商、技術提供商、廣告商等與用戶的在即時通訊盈利中的互動與共贏將會體現得更加深刻。論文的研究目的是為新興的即時通訊企業或者是傳統的即時通訊運營商提供商務模式創新,尋找到更適合其發展的方法和路線,在把握了已有的盈利模式的發展脈絡的基礎上,建立了更加有效的盈利模式。推動中國的即時通訊產業向前繼續發展。 本文得出以下結論：1、借著網絡社區化的發展,即時通訊的利潤對象由用戶個人組成變成“用戶團”,即時通訊要開拓出更多的針對團體的客戶群的業務。同時,同時,隨著企業“無紙化”辦公及電子政務的發展,即時通訊的利潤對象再一次擴展,針對這種情況,本文設計出新即時通訊業務型盈利模式。2、WEB2.0下的即時通訊的利潤對象的群體化活動,使得即時通訊的客戶群忠誠度得到提升,成為廣告商等青睞的對象,以傳媒理念為基礎,本文設計出新即時通訊傳媒型盈利模式。
【學位授予單位】：長春工業大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F49

【參考文獻】

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本文編號：2269545