近年來，隨著世界經濟的進一步放緩，企業領導和管理者所面臨的最具挑戰性的問題不是“如何成功”而是“如何持續成功”。據美國的一項調查報告顯示：二十世紀世界各大公司把“成長”放在第一位，而在二十一世紀，他們卻把“成本”放在了第一位，可見企業對成本的控制和管理已經引起困外企業的高度重視，它是保持企業持續成功的關鍵因素之一。 本文從成本管理的基本理論、國內外成本管理的前沿理論出發，對成本管理理論進行了系統回顧，對國內外電信運營企業的成本管理方法進行了系統比較，針對中國網通大慶分公司成小管理中出現的問題和難點進行了深入分析，對解決問題的措施和辦法進行了探討，考慮到電信產品成本管理的特殊性，提出了改進中國網通大慶分公司成本管理的綜合措施和建議：從戰略的高度重新構建公司的成本管理系統，使成本管理與公司的戰略目標有機地結合起來；以目標成本規劃為基礎，建立全面成本控制系統優化模式。針對其成本管理的難點——成本分攤問題，提出了用作業成本法來處理的建設性意見。為整個成本系統的準確分析和正確制訂經營決策提供了準確依據。 最后，根據中國網通大慶分公司成本管理現狀，提出了優化方案的分階段，有步驟的實...

【文章頁數】：50 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
1 導論
    1.1 問題的提出
        1.1.1 大慶網通公司概況
        1.1.2 成本管理中存在的問題
    1.2 電信企業成本管理研究的意義
        1.2.1 成本管理是提升競爭力的關鍵
        1.2.2 成本管理研究的理論意義
        1.2.3 成本管理研究的應用價值
    1.3 論文的研究思路
2 成本管理理論及電信企業成本管理實踐
    2.1 成本管理理論
        2.1.1 基本理論
        2.1.2 前沿理論
    2.2 電信企業成本管理實踐
        2.2.1 國外電信企業成本管理實踐
        2.2.2 國內電信企業成本管理實踐
3 大慶網通公司成本管理現狀分析
    3.1 成本構成分析
        3.1.1 通信成本構成的劃分
        3.1.2 大慶網通公司成本構成分析
    3.2 目前成本管理的暴本做法
        3.2.1 財務管理體制
        3.2.2 大慶網通公司成本控制
    3.3 存在問題的成因分析
4 大慶網通公司成本管理優化方案設計
    4.1 確立戰略成本管理理念
        4.1.1 戰略成本管理的內涵
        4.1.2 在大慶網通公司采用戰略成本管理
    4.2 實施目標成本規劃模式
        4.2.1 目標成本與目標成本規劃
        4.2.2 大慶網通公司目標成本的確定
    4.3 采用作業成本法進行成本分攤
        4.3.1 成本分攤是大慶網通公司成本管理的關鍵
        4.3.2 作業成本法是解決電信成本分攤的首選方法
        4.3.3 大慶網通公司采用作業成本法進行成本分攤
5 大慶網通公司成本管理優化方案實施
    5.1 以低成本經營戰略為導向
        5.1.1 降低全網成本
        5.1.2 努力控制業務和維護成本
        5.1.3 降低財務成本提高資金利用率
    5.2 分階段實施步驟
        5.2.1 第一階段實施方案
        5.2.2 第二階段實施方案
        5.2.3 第三階段實施方案
6 結論
參考文獻
致謝



本文編號：3998546