在經濟高速發展及市場環境的快速變化下,電子制造企業之間的競爭越來越激烈。電子制造企業為了生存和發展,保持其核心競爭力,不僅要靠內部資源優化與利用,更要借助于和其他企業保持密切合作,充分利用其他企業資源,實現對市場需求的快速反應。供應鏈成本管理作為供應鏈管理的重要部分,將傳統著眼于企業內部的成本管理思想和方法拓展到整個供應鏈中,是傳統成本管理對競爭環境變化所做的一種適應性變革。供應鏈成本管理將成為我國電子制造企業獲得競爭優勢的新的突破口。 本文在前人研究成果的基礎上,進行了供應鏈管理及成本管理相關理論研究,著重探討了成本控制的主要方法;描述了電子企業供應鏈,對電子制造企業作業成本和交易成本包含的內容及范圍做了明確的界定,并從成本觀念、核算方法及成本控制角度探討了電子制造企業供應鏈成本現狀;構建了供應鏈成本控制體系,總體思路為“制定目標成本,建立供應鏈成本核算體系并核算出實際供應鏈成本對實際成本與目標成本的差異進行計算與分析供應鏈成本控制效果的評價與改善”,并對各個控制環節進行詳細研究。 通過對供應鏈成本管理進行研究以及各種成本管理方法進行探討,界定了供應鏈成本內容,具體分析了供應鏈成本管...

【文章頁數】：63 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究的背景
    1.2 研究的目的和意義
    1.3 研究技術路線和創新點
第二章 供應鏈理論綜述
    2.1 供應鏈管理理論綜述
        2.1.1 供應鏈的內涵
        2.1.2 供應鏈管理的概念及發展
    2.2 供應鏈成本控制綜述
        2.2.1 供應鏈成本的構成
        2.2.2 供應鏈成本管理的特點
        2.2.3 供應鏈成本控制研究
第三章 電子制造企業供應鏈成本管理現狀及問題分析
    3.1 電子制造企業的供應鏈成本管理現狀
    3.2 電子制造企業供應鏈成本界定
    3.3 電子制造企業供應鏈成本控制問題分析
第四章 電子制造企業供應鏈成本控制體系的構建
    4.1 供應鏈成本管理方法整合研究
        4.1.1 作業成本法和目標成本法的不足
        4.1.2 作業成本法與目標成本法相結合的成本控制方法
    4.2 電子制造企業供應鏈成本核算體系
        4.2.1 供應鏈作業分解及確定成本驅動因素
        4.2.2 作業成本的核算
    4.3 電子制造業供應鏈成本控制體系
        4.3.1 目標成本的制定
        4.3.2 目標成本的分解
        4.3.3 目標成本與預期成本之間差異分析
        4.3.4 成本信息的反饋和成本控制
    4.4 供應鏈成本核算體系與成本控制體系的關聯性
第五章 電子制造業供應鏈成本控制實證性分析
    5.1 供應鏈作業成本法進行實證分析
        5.1.1 定義作業中心
        5.1.2 分配資源進各作業中心
        5.1.3 確定作業動因
        5.1.4 計算成本動因率
        5.1.5 產品成本和單位作業成本
    5.2 供應鏈目標成本法進行實證分析
    5.3 供應鏈成本差異分析
    5.4 本章小結
第六章 結論與展望
    6.1 結論
    6.2 研究展望
參考文獻
致謝
個人簡歷、在學期間發表的學術論文與研究成果



本文編號：4002796