精細(xì)化的管理隨著市場競爭在我國各個單位中都得到了廣泛的關(guān)注。每一位路橋工程中的管理者不僅要高度重視合同管理,而且還要學(xué)會合理的利用合同管理,只有這樣才能有效地控制路橋項目的成本,確保路橋項目能夠在市場競爭激烈的環(huán)境下不受到影響。

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【文章目錄】：
1 合同成本管理在高速公路路橋建設(shè)項目合同成本控制管理中的重要作用
    1.1 合同管理對人工費(fèi)用的控制和規(guī)范
    1.2 合同管理對材料費(fèi)用的控制和規(guī)范
    1.3 合同管理對機(jī)械設(shè)備的控制和規(guī)范
    1.4 合同管理對其他費(fèi)用的控制和規(guī)范
2 路橋項目合同管理中常見的問題
    2.1 合同管理意識淡薄
    2.2 合同重視度不足
    2.3 缺乏相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)
    2.4 專業(yè)合同管理人才缺乏
3 有效促進(jìn)合同管理的措施
    3.1 強(qiáng)化合同管理意識
    3.2 嚴(yán)格審查合同條款
    3.3 進(jìn)行合同實施管理
    3.4 加強(qiáng)建設(shè)合同管理隊伍
    3.5 規(guī)范合同變更程序
4 結(jié)束語



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