戰略成本管理在我國中小型企業的應用研究
發布時間:2025-07-09 03:57
隨著經濟的發展和高新技術的廣泛應用,市場競爭變得越來越激烈。對企業而言,這種競爭在很大程度上已經演變成企業成本管理的競爭。近幾十年來,企業的內外部環境均發生了急劇的變化,為了適應不斷變化的競爭環境,企業必須站在戰略的高度,用戰略的眼光來看待成本管理。作為企業管理的決策支持系統,成本管理也應進行戰略意義上的功能拓展,戰略成本管理由此應運而生。 所謂戰略成本管理就是在考慮企業競爭地位的同時進行成本管理,是指管理人員運用專門的方法提供企業及其競爭對手的分析資料,幫助管理者形成和評價企業戰略,從而創造競爭優勢,以達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。 戰略成本管理雖然在國外的許多企業已經開始應用,在我國卻還僅處于理論研究階段,很少涉及戰略成本管理的實踐方面。在這種情形下,研究如何將戰略成本管理理論應用于實踐,無疑具有非常積極的意義。正是出于這點考慮,本文通過對戰略成本管理理論的分析和研究,構建了一個由戰略成本管理的環境、戰略成本管理模式、戰略定位分析、價值鏈分析、成本動因分析、業績評價六部分組成的戰略成本管理模型.希望該模型的構建,在國內中小型企業具體應用戰略成...
【文章頁數】:61 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
§1-1 研究背景、目的和意義
1-1-1 研究背景
1-1-2 研究目的
1-1-3 研究意義
§1-2 研究現狀
1-2-1 國外研究現狀
1-2-2 國內研究現狀
§1-3 研究方法與研究思路
§1-4 研究內容與創新點
1-4-1 研究內容
1-4-2 創新點
第二章 戰略成本管理概述
§2-1 戰略成本管理的產生和發展
§2-2 戰略成本管理基本理論
2-2-1 戰略成本管理的內涵
2-2-2 戰略成本管理的目標
2-2-3 戰略成本管理思想和原理
2-2-4 戰略成本管理的特點
2-2-5 戰略成本管理程序
§2-3 本章小結
第三章 戰略成本管理模型
§3-1 戰略成本管理的環境
3-1-1 環境類別
3-1-2 環境的綜合分析
§3-2 戰略成本管理模式的選擇
3-2-1 克蘭菲爾德模式
3-2-2 羅賓.庫珀模式
3-2-3 桑克模式
3-2-4 三種模式的比較分析
§3-3 戰略成本管理的分析工具
3-3-1 價值鏈分析
3-3-2 戰略定位分析
3-3-3 成本動因分析
§3-4 戰略成本管理業績評價
3-4-1 戰略成本管理業績評價的基本步驟
3-4-2 常用的業績評價指標
3-4-3 平衡記分卡(Balanced scorecard)
§3-5 構建戰略成本管理模型
3-5-1 構建原則
3-5-2 戰略成本管理模型的形成
§3-6 戰略成本管理模型在實踐中應注意的問題
3-6-1 協調性
3-6-2 針對性
3-6-3 局限性
§3-7 本章小結
第四章 我國中小型企業應用戰略成本管理的意義與條件
§4-1 我國中小型企業的成本管理現狀
4-1-1 當前我國中小型企業成本管理中存在的問題
4-1-2 我國中小型企業成本管理現狀的成因分析
4-1-3 我國中小型企業應用戰略成本管理的困擾
§4-2 我國中小型企業應用戰略成本管理的意義
§4-3 戰略成本管理的應用條件
§4-4 本章小節
第五章 實證分析
§5-1 恒力公司的戰略成本管理分析與設計
5-1-1 恒力公司簡介
5-1-2 恒力公司推行戰略成本管理的必要性和可行性
5-1-3 恒力公司的戰略定位分析
5-1-4 恒力公司的價值鏈分析
5-1-5 恒力公司的戰略成本動因分析
§5-2 恒力公司戰略成本管理業績評價
5-2-1 戰略成本管理業績評價的意義
5-2-2 恒力公司戰略成本管理業績評價指標體系設計
5-2-3 確定恒力公司戰略成本管理業績評價標準
5-2-4 選擇恒力公司的戰略成本管理業績評價方法
5-2-5 業績評價指標體系的實施
§5-3 本章小結
第六章 總結與展望
§6-1 全文總結
§6-2 對我國中小型企業應用戰略成本管理的建議
§6-3 我國中小型企業應用戰略成本管理的思考
§6-4 我國中小型企業應用戰略成本管理的前景
參考文獻
致謝
本文編號:4057112
【文章頁數】:61 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
§1-1 研究背景、目的和意義
1-1-1 研究背景
1-1-2 研究目的
1-1-3 研究意義
§1-2 研究現狀
1-2-1 國外研究現狀
1-2-2 國內研究現狀
§1-3 研究方法與研究思路
§1-4 研究內容與創新點
1-4-1 研究內容
1-4-2 創新點
第二章 戰略成本管理概述
§2-1 戰略成本管理的產生和發展
§2-2 戰略成本管理基本理論
2-2-1 戰略成本管理的內涵
2-2-2 戰略成本管理的目標
2-2-3 戰略成本管理思想和原理
2-2-4 戰略成本管理的特點
2-2-5 戰略成本管理程序
§2-3 本章小結
第三章 戰略成本管理模型
§3-1 戰略成本管理的環境
3-1-1 環境類別
3-1-2 環境的綜合分析
§3-2 戰略成本管理模式的選擇
3-2-1 克蘭菲爾德模式
3-2-2 羅賓.庫珀模式
3-2-3 桑克模式
3-2-4 三種模式的比較分析
§3-3 戰略成本管理的分析工具
3-3-1 價值鏈分析
3-3-2 戰略定位分析
3-3-3 成本動因分析
§3-4 戰略成本管理業績評價
3-4-1 戰略成本管理業績評價的基本步驟
3-4-2 常用的業績評價指標
3-4-3 平衡記分卡(Balanced scorecard)
§3-5 構建戰略成本管理模型
3-5-1 構建原則
3-5-2 戰略成本管理模型的形成
§3-6 戰略成本管理模型在實踐中應注意的問題
3-6-1 協調性
3-6-2 針對性
3-6-3 局限性
§3-7 本章小結
第四章 我國中小型企業應用戰略成本管理的意義與條件
§4-1 我國中小型企業的成本管理現狀
4-1-1 當前我國中小型企業成本管理中存在的問題
4-1-2 我國中小型企業成本管理現狀的成因分析
4-1-3 我國中小型企業應用戰略成本管理的困擾
§4-2 我國中小型企業應用戰略成本管理的意義
§4-3 戰略成本管理的應用條件
§4-4 本章小節
第五章 實證分析
§5-1 恒力公司的戰略成本管理分析與設計
5-1-1 恒力公司簡介
5-1-2 恒力公司推行戰略成本管理的必要性和可行性
5-1-3 恒力公司的戰略定位分析
5-1-4 恒力公司的價值鏈分析
5-1-5 恒力公司的戰略成本動因分析
§5-2 恒力公司戰略成本管理業績評價
5-2-1 戰略成本管理業績評價的意義
5-2-2 恒力公司戰略成本管理業績評價指標體系設計
5-2-3 確定恒力公司戰略成本管理業績評價標準
5-2-4 選擇恒力公司的戰略成本管理業績評價方法
5-2-5 業績評價指標體系的實施
§5-3 本章小結
第六章 總結與展望
§6-1 全文總結
§6-2 對我國中小型企業應用戰略成本管理的建議
§6-3 我國中小型企業應用戰略成本管理的思考
§6-4 我國中小型企業應用戰略成本管理的前景
參考文獻
致謝
本文編號:4057112
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