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第 7卷第 2期 2 0 1 4年 4月

管理案例研究與評論 J o u r n a l o f Ma n a g e me nt Ca s e S t u d i e s

V0 1 . 7 No. 2 Ap r .2 0 1 4

基于價值鏈分析的裝配制造型企業采購成本管理研究 以星瑪電梯為例 曲英，劉雅坤 (大連理工大學管理與經濟學部工商管理學院，遼寧大連 1 1 6 0 2 4 )

摘要：對裝配制造型企業而言，采購成本平均占企業總成本的 6 0 以上，因此如何有效控 制企業采購成本已成為業界不變的追求。長期以來，很多企業的采購成本管理面臨諸多問 題，如效率低下、抓不住影響采購成本的重點作業、管理缺乏系統性等，從而導致采購成本

居高不下。本文以星瑪電梯為例，以價值鏈理論為指導，以企業內各部門問協同和企業與 供應商的合作為主線，運用實證分析和案例分析方法，從企業內部價值鏈、縱向價值鏈和橫 向價值鏈三個維度對采購成本管理進行剖析。研究表明，基于價值鏈分析的采購成本管理可大幅提高采購效率，顯著降低采購成本，并使采購成本管理更具系統性、整體性和長遠

性。本研究可為裝配制造型企業有效進行采購成本控制和管理、提高市場競爭力提供決策 參考。

關鍵詞：價值鏈；裝配制造型企業；采購成本管理；星瑪電梯 中圖分類號： F 2 7 0文獻標志碼： A D OI編碼： 1 0 . 7 5 l 1/ J M c s 2 o l 4 0 2 0 3

0 引言 成本管理是決定企業經營成敗的關鍵因素

管理機制等，通過與供應商達到“雙贏”從而降 低企業采購成本[ 2 ]。然而供應鏈是企業價值 系統的子系統，在這個子系統中，重點考慮的是

之一，采購成本管理作為企業成本管理的內容 之一，已受到國內外各大企業的廣泛關注和重

生產商和供應商之間信息的交流與業務的協 作【 ,反映的是表層的具體業務運作，，如物流、 庫存、信息流等，而沒有站在戰略高度找出影響采購成本的因素，采購決策的制定也是制造商自身通過庫存和經驗對需求進行預測，依據略

視。由于不同企業產

品成本的構成存在差異， 采購成本占企業總成本的比例也不盡相同，大

致為 3 0 ~9 0 。對于裝配制造型企業而言，

采購成本 (包括原材料和零部件 )能平均高達總成本的 6 0 左右[ 1]。因此采購成本管理對制 造型企業尤其是裝配制造型企業而言，是贏得競爭優勢的重要法寶。

顯不足L 6]。價值鏈管理是一種戰略管理方法， 面向與采購相關的一切價值鏈活動，強調協調

價值鏈上的諸多聯系。價值鏈是從供應商的供 應商到顧客的擴展，即價值鏈是由真正的顧客需求拉動的，而不是由制造商對需求的預測和構想拉動的L 6]。它不僅涉及具體業務，如計劃、

目前對于采購成本管理的研究主要基于供 應鏈的角度，采購成本管理的重點是加強物料

分類管理、合理選擇供應商、與供應商建立協調

庫存等，而且超越了傳統的客戶一供應商聯系，

收稿日期： 2 0 1 3一 i 0— 1 5

基金項目：國家自然科學基金青年基金項目( 7 1 1 0 3 0 2 4 );遼寧省社會科學規劃基金 ( L 1 3 DGL 0 3 4 );大連市社科院獨立立項 課題( 2 O 1 2 d l s k y b 0 7 5 )

作者簡介：曲

英，女，大連理 _丁大學管理與經濟學部 T商管理學院副教授，研究方向為環境管理、技術經濟及管理；劉雅

坤，女，大連理 T大學管理與經濟學部 1 商管理學院碩士研究生，研究方向為技術經濟及管理。

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