隨著近年來我國經濟整體形勢的騰飛發展,國民經濟水平顯著提高,對于銀行業的整體發展來說,既是機遇又是挑戰,優勝劣汰的市場環境已經初見規模,企業要想在這樣的大環境中立于不敗之地,就要全面考慮經營中的每個環節,做到人盡其用。對于人力資源的管理工作來說,一是要做到有合適的人才,二是要合理的對人才進行管理,因此,構建合理的績效考核體系對于人力資源管理是十分必要的�？蛻艚浝碜鳛樯虡I銀行重要的利潤創造者,對其績效考核的研究有著十分實際的作用和意義,本文通過對浦發銀行XX分行客戶經理績效考核現狀進行深入的研究,把控考核的各相關流程,結合其實際工作情況,為該崗位的績效考核構建了全新的體系,并根據該體系制定了必要、有效的保障措施,確�？冃Чぷ骺梢园凑疹A期目的執行。文中通過問卷調研,對浦發銀行XX分行績效考核的現狀同樣做了現狀分析,較為實際的指出了其中存在的問題,對客戶經理績效考核機制問題的根源進行了分析,建立階梯層次結構模型對績效考核體系中指標的選擇及指標權重的計算進行了優化,并對體系的實施及保障問題提出了建議。對于企業完善相關人才體系,充分發揮人力作用有著一定幫助,對于企業在金融市場中的競爭有著積極的作...

【文章頁數】：71 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1浦發銀行XX分行客戶經理績效考核體系滿意情況

太原理工大學工商管理碩士（MBA）學位論文7月10日—7月14日進行，承諾為結果保密,鑒別廢除無效問卷為之后結果分析做準備。本次問卷按照總人數（138人）發放問36份，經檢查后認定的可用問卷共計128份（92.8%）。為了保次問卷工作專門邀請浦發銀行XX....

圖3-2完善浦發銀行XX分行客戶經理績效考核的意愿

圖3-2完善浦發銀行XX分行客戶經理績效考核的意愿improvethewillingnessofaccountmanager'sperformanceevaluationinSbranch.現行績效考核體系的整體滿意度調查顯示如圖3-1，對客戶經理滿....

圖3-3浦發銀行XX分行績效指標合理性

圖3-2完善浦發銀行XX分行客戶經理績效考核的意愿improvethewillingnessofaccountmanager'sperformanceevaluationinbranch.現行績效考核體系的整體滿意度調查顯示如圖3-1，對客戶經理滿意和....

圖3-4浦發銀行XX分行績效指標準確性Figure3-4theaccuracyoftheperformanceevaluationofSPDBankXXbranch

圖3-4浦發銀行XX分行績效指標準確性igure3-4theaccuracyoftheperformanceevaluationofSPDBankXXbra-3可以看出，對考核系統中指標設計合理持不滿意及非常不滿認為滿意的只有25人；而且由圖....

本文編號：3995875