隨著我國醫(yī)療體制改革的逐漸深入,醫(yī)療市場的競爭日趨激烈,公立醫(yī)院要通過科學化、精細化管理激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)造活力,回歸公益性,培養(yǎng)優(yōu)秀醫(yī)務人員,不斷滿足人民群眾就醫(yī)需求,提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務,提升患者滿意度,才能促進其長遠與健康發(fā)展。績效考核是人力資源管理的重要組成部分,也是撬動醫(yī)院精細化發(fā)展的有力杠桿。北京市某醫(yī)院長期實施收支結(jié)余績效工資制,其弊端日益顯露,倒逼醫(yī)院進行績效變革。本研究引入RBRVS方法,旨在對醫(yī)院績效考核方案進行重塑,構(gòu)建以工作量核算為基礎、以質(zhì)量考核為重點、以成本控制為手段的綜合績效考核方案,體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的分配原則,兼顧效率與公平。通過變革績效考核方案,解決醫(yī)院存在的績效分配結(jié)構(gòu)不合理、吃“大鍋飯”、醫(yī)務人員技術勞務價值無從體現(xiàn)等問題,激發(fā)員工工作潛力,促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。文章以北京市某醫(yī)院為研究對象,首先,通過文獻研究法,梳理績效考核的相關理論與方法,了解國內(nèi)外RBRVS研究現(xiàn)狀、借鑒其理論與實踐成果,為基于RBRVS理念對醫(yī)院績效方案的設計提供思路參考與理論支撐。其次,通過個案研究法、半結(jié)構(gòu)化訪談,明確醫(yī)院當前收支結(jié)余績效工資制度背景下,醫(yī)院績效改革存在的主要...

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1 績效工資四級預算分配流程圖

在績效方案設計過程中,績效工資采用四級預算分配方式進行合理化評核,從院級預算總額的確定到各職系分配、到科室、再到個人的處理流程,分別根據(jù)不同的權(quán)重系數(shù),并結(jié)合醫(yī)院實際績效水平進行各科室各崗位績效合理值測算,使新的績效工資更接近于員工的理想以及體現(xiàn)各科室各崗位的勞務價值,這個過程中....

本文編號：4058493