<正>1構建標桿定員1.1主要思路以定員和員工配置修正模型為基礎,開展標桿定員測算,運用于團隊績效工資分配,實現薪酬體系與績效管理、勞動定員高度關聯。將團隊績效工資與部門績效和人員素質、勞動定員掛鉤,使組織獲得績效提升和缺員情況下額外的績效工資獎勵,促進各級組織增強主動開發存量人力資源意識,深挖內部人力資源潛力,有效控制用工需求和用工總量,降低人工成本,提高勞動效率。1.2具體實施

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【文章目錄】：
1 構建標桿定員
    1.1 主要思路
    1.2 具體實施
2 構建人員素質模型
    2.1 主要思路
    2.2 具體實施
3 建立績效倒逼機制
    3.1 建立超缺員團隊績效工資核算模型
    3.2 基于素質模型的績效工資核算



本文編號：3991893