隨著時代的發(fā)展,特別是在大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)的驅(qū)動下,企業(yè)之間的競爭日益白熱化,提升薪酬管理能效,進而挖掘人力資源的潛力和創(chuàng)造力已經(jīng)成為企業(yè)管理者關(guān)注的重要問題之一。人力成本控制是企業(yè)管理,特別是人力資源薪酬管理的關(guān)鍵問題,有效的人力成本控制既能維護企業(yè)內(nèi)部的公平性,同時也能保持在同行業(yè)的競爭力水平。需要注意的是,基于成本控制視角的人力資源薪酬管理并不指采取諸多措施降低員工薪酬,而是讓員工薪酬以及福利能夠滿足預(yù)期,并提升員工的工作創(chuàng)造性和積極性,從而驅(qū)動員工更好地為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗。本文簡單介紹了人工成本的基本指標(biāo)以及與薪酬管理之間的關(guān)系,通過闡述在人力資源薪酬管理中開展成本控制的意義,探索增強薪酬管理能效的有效策略,以供參考。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
0 引 言
1 人工成本的基本指標(biāo)
2 薪酬管理與人工成本的關(guān)系
3 基于成本控制的企業(yè)人力資源薪酬管理的意義
4 企業(yè)人工成本控制現(xiàn)狀
    4.1 成本管控體制與時代脫節(jié)
    4.2 市場競爭觀念較弱
    4.3 成本核算方法規(guī)范性有待提升
    4.4 人工成本支付缺乏梯度設(shè)計
5 薪酬管理中人工成本控制的實現(xiàn)
    5.1 強化對人工成本管理的認識
    5.2 明確人工成本控制目標(biāo)
    5.3 嚴格限定崗位和控制用工總量
    5.4 全面建立并落實人工成本費預(yù)算結(jié)算制度
6 結(jié) 語



本文編號：3992079