伴隨著中國經濟的轉型,互聯網+和共享經濟時代已然到來,在大眾創業萬眾創新的趨勢下,越來越多的傳統企業不斷創新商業模式,由原來的產品制造者轉為創客制造者。在這樣一個時代背景下,企業對人力資源的管理更加強調將員工作為一種具有潛能的資源,強調對組織中人員的培養與發展。企業的培訓也需要由傳統的學習提升為互聯網時代全方位個性化的培訓解決方案。TD集團作為一家煤炭流通集團公司,隨著市場煤炭需求增速的放緩,正處在新商業模式的探索與企業轉型時期,企業的戰略也在隨之不斷調整。在這樣的內外部環境下,集團以往的培訓工作已經與現階段企業發展相脫節,不能從真正意義上為企業的戰略愿景服務。筆者根據所學的培訓管理理論,結合自己所在的TD集團在互聯網+煤炭的轉型過程中的培訓管理探索,撰寫了論文《TD集團員工培訓管理再設計》,以期探求互聯網+新時代下企業的培訓管理改進方略。本文根據“提出問題——分析問題——解決問題”的研究思路進行研究,綜合運用了文獻法、訪談法、案例研究法和問卷調研法等多種研究方法。首先闡述了員工培訓與企業培訓管理的相關理論以及移動互聯時代的培訓特點。其次是對TD集團的概況、發展戰略和培訓管理現狀進行闡...

【文章頁數】：50 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

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圖３．１?ＴＤ集團紐織機構圖??Ｆｉｇ．３．１?ＴＤ?Ｇｒｏｕｐ?Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ?Ｃｈａｒｔ??（２）?ＴＤ集團員工隊伍現狀??良好的企業系統是企業組織能力學習和提升的平臺和基礎。企業組織也是人的組??

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本文編號：3997773