人力資源管理是企業管理的重要內容，其管理理念與模式已經由傳統的行政管理、事務管理等戰術性管理，轉變為戰略性管理。越來越多的研究表明，企業的人力資源管理實踐可以對競爭優勢產生強烈的影響。實施人力資源戰略管理，把人力資源戰略管理與企業整體戰略目標相結合在→起，是企業取的長期競爭優勢的重要途徑，而與之相對應的人力資源管理會計也應變革過撞到人力資源戰略管理會計階段。

　　人力資源戰略管理會計是為了適應人力資源戰略管理的需要而逐漸形成的，以人力資源成本價值投資與收益為研究內容。它服從于企業的人力資源戰略選擇，筆耕文化推薦期刊，通過各種戰略管理會計方法來對人力資源戰略產生廣泛的影響，特別是通過反映未來人力資源的成本、價值、市場占有率、人才資本國報率等方面的相對水平信息的分析與預測，為企業做出成功的人力資源戰略提供相關信息。

　　人力資源戰略管理會計的開發利用，對企業的發展產生了深遠的影響。它不但有利于改變我國人力資源投資強度低、效益差的局面，使企業更加關注人力資本的投資與效益。而且能促進企業人力資源的優化配置，充分發揮員工的積極性與主動性，使員工積極發揮才干，且有利于人員的合理流動。促進企業有效利用人力資源，為社會創造出更多的物質財富和精神財富。

　　結束語

　　人力資源管理會計是隨著工業經濟時代向知識經濟時代轉化，企業生產要素發生重大變化的背景下，由會計學家引人經濟學的人力資本概念，試圖在會計學上反映企業人力資源成本和價值變化情況而形成和發展起來的會計分支。人力資源管理會計通過預測、分析和決策為企業內部提供人力資源管理信息，并對企業未來經濟活動進行規劃，協調各單位的工作。它涉及到企業人力資源管理的具體方面，對企業的管理有著重要的作用，盡管人力資源管理會計的理論與方法尚待進一步完善，但是人力資源管理會計的影響將是深遠的，對它的研究有著重大的現實意義。

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