薪酬管理的基本理論解析
　　（一）薪酬的含義和內容
　　薪酬即含有薪水和酬勞的意思，它是企業對員工提供勞務和所作貢獻的回報。員工的貢獻包括客觀績效和付出的努力、時間、精力、學識和才能。回報包括工資、獎金、福利、津貼等具體形式。薪酬包含直接薪酬和間接薪酬 。
　　（二）薪酬管理的含義和內容
　　企業的薪酬管理，就是企業管理者對本企業員工報酬的支付標準、發放水平、要素結構進行確定、分配和調整的過程。在這一過程中，企業必須就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結構、薪酬形勢以及特殊員工群體的薪酬做出決策。同時，作為一種持續的組織過程，企業還要持續不斷地制訂薪酬計劃、擬定薪酬預算、就薪酬管理問題與員工進行溝通，同時對薪酬系統本身的有效性做出評價而后不斷予以完善。企業薪酬管理主要包括確定薪酬管理目標、選擇薪酬政策、制定薪酬計劃、調整薪酬結構四個方面的內容。
　　1 、確定薪酬管理目標
　　根據企業的人力資源戰略規劃，薪酬管理目標具體地講包括以下三個方面：①建立穩定的員工隊伍，吸引高素質的人才；②激發員工的工作熱情，創造高績效；③努力實現組織目標和員工個人發展目標的協調。
　　2 、選擇薪酬政策
　　薪酬政策，就是企業管理者對企業薪酬管理運行的目標、任務和手段的選擇與組合，是企業在員工薪酬上所采取的方針策略。薪酬政策具體的講包括以下三個方面：①企業薪酬成本投入政策；②根據企業的自身情況選擇企業合理的工資制度；③確定企業的工資結構以及工資水平。
　　3 、制定薪酬計劃：薪酬計劃，就是企業預計要實施的員工薪酬支付水平、支付結構及薪酬管理重點等內容，是企業薪酬政策的具體化。企業在制定薪酬計劃時要堅持以下兩個原則：①與企業目標管理相協調的原則；②以增強企業競爭力為原則。
　　4 、調整薪酬結構，就是企業員工之間的各種薪酬比例及其構成。薪酬結構具體的講包括以下三個方面的內容：①企業工資成本在不同員工之間的分配；②職務和崗位工資率的確定；③員工基本、輔助和浮動工資的比例以及基本工資及獎勵工資的調整等。對薪酬結構的確定和調整要堅持給予員工最大激勵的原則。
　　（三）薪酬管理的影響因素
　　第一，外在環境因素（external environment factors ）。包括政府政令，經濟，社會，筆耕文化推薦期刊，工會，勞動市場，生活水平等。
　　第二，組織內在因素（organization internal factors ）。包括財務能力，預算控制，薪酬政策，企業規模，企業文化，比較工作價值，競爭力，公平因素。
　　第三，個人因素（individual factors ）。包括年資，績效，經驗，教育程度，發展潛力，個人能力等。
　　（四）薪酬管理的重要性
　　薪酬在本質上是企業和員工之間的一種利益交換關系。無論對員工個人還是企業來說，薪酬都是十分重要的。這可以從員工和企業兩方面來理解。 薪酬管理對于企業而言，它可以幫企業用一種科學、合理的管理策略來進行有效的人力資源管理，其重要性有：支持企業吸納優秀人才、幫助企業留住優秀人才、提高企業使用人才的效率。 薪酬管理對于員工而言，它的作用就在于提高員工的工作滿意度，其重要性是：為員工極其家庭提供生活保障、對員工行為產生引導和激勵作用。
地質類專刊發表     

 

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