摘要]目前，推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量是中小企業(yè)，人才優(yōu)勢(shì)是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素，但現(xiàn)在人才流失問(wèn)題在中小企業(yè)相當(dāng)突出，在一定程度上嚴(yán)重地制約了其健康發(fā)展。如何發(fā)掘人才、留住人才、發(fā)展人才，為企業(yè)保持強(qiáng)勁的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，已成為中小企業(yè)的重要問(wèn)題。本文首先對(duì)中小企業(yè)人才流失問(wèn)題進(jìn)行文獻(xiàn)綜述，了解人才流失對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀及影響，指出問(wèn)題研究的必要性。然后以CT公司為例，對(duì)CT現(xiàn)有數(shù)據(jù)分析，分析CT公司人才流失原因，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。本文通過(guò)對(duì)CT公司的人才流失原因及管理決策的分析，相信對(duì)整個(gè)中小企業(yè)有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) ;  員工流失; 管理決策 

[Abstract]At present, an important force to promote the development of China's national economy is small and medium-sized enterprises, talent is the most critical factor for the development of enterprises, but now the problem of brain drain is quite prominent in the small and medium-sized enterprises, their healthy development is severely restricted to a certain extent. How to identify talent and retain qualified personnel, the development of talent, for enterprises to maintain a strong vitality and competitiveness, has become an important issue of SMEs. SMEs brain drain literature review to understand the status and impact of brain drain on companies, pointed out the necessity of the study of the problem. CT, for example, existing CT data analysis, analysis of the CT brain drain, and put forward corresponding countermeasures. In this paper, the analysis of the reasons for the loss and management decision-making by the talent of the CT, I believe the entire SME.

[Key words] small and medium-sized enterprises; staff turnover; management decisions

目  錄

引言...................................................1
1、民營(yíng)企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀..............................2
2、民營(yíng)企業(yè)員工流失的成本..............................2
2.1員工流失的直接成本..................................2
2.2員工流失的間接成本..................................2
3、民營(yíng)企業(yè)員工流失的原因...............................3
3.1個(gè)人因素.............................................3
3.2企業(yè)因素.............................................4
3.3社會(huì)環(huán)境因素.........................................5
4、民營(yíng)企業(yè)員工流失的管理策略和建議......................5
4.1 創(chuàng)建核心企業(yè)文化，營(yíng)造好的文化氣氛...................6
4.2 給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái).....................6
4.3 建立制度化約束機(jī)制...................................6
4.4 健全企業(yè)激勵(lì)體系，提供福利待遇.......................7
4.5 運(yùn)用公平合理和切實(shí)可行的薪酬、考核...................7
5、 CT公司實(shí)證研究分析...................................7
5.1 CT公司概況...........................................7
5.2 CT公司人才流失現(xiàn)狀總體概況...........................8
5.3 CT公司員工流失的原因分析.............................8
5.4 CT公司人才流失對(duì)策建議...............................11

結(jié)論....................................................12
參考文獻(xiàn)................................................13
致謝....................................................14

引言

眾所周知，民營(yíng)企業(yè)因其機(jī)制靈活、有較大的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，因而在人員招聘、工資體系、員工的辭退等方面有較大的靈活性，使它在獲取和擁有優(yōu)質(zhì)人才資源上比國(guó)有企業(yè)擁有更大的優(yōu)勢(shì)，但在這種優(yōu)勢(shì)下，也隱藏著一些問(wèn)題。比如，有的管理者認(rèn)為國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)企業(yè)所需雇傭的員工是充裕的，認(rèn)為任何時(shí)候都能招到需要的人才，因此不重視員工流失的情況，不計(jì)算員工流失所造成的負(fù)面影響。

結(jié)論

綜上所述，隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)必須適應(yīng)新的形式的發(fā)展，不同的企業(yè)根據(jù)自己的情況，采取不同的措施來(lái)控制員工的流失，但無(wú)論采取什么方式，都應(yīng)注意企業(yè)核心文化，文化氛圍的構(gòu)建，堅(jiān)持以人為本的原則，吸引、留住人才。民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理中要時(shí)刻注意管理活動(dòng)與員工反應(yīng)之間的關(guān)系，特別是優(yōu)秀員工的反應(yīng)，加強(qiáng)與員工的溝通，，只有真正關(guān)心員工，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展環(huán)境。從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。做到防患于未然，避免出現(xiàn)員工流失的被動(dòng)局面，盡可能改進(jìn)企業(yè)的不完善、不利于留人的方面，創(chuàng)造一個(gè)隊(duì)人才有吸引力，有利于人才發(fā)展的工作環(huán)境。從而實(shí)現(xiàn)吸引、留住和激勵(lì)員工的目標(biāo)，只有這樣，我國(guó)企業(yè)才能最終為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)，跟上時(shí)代潮流發(fā)展的腳步。

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