摘要]隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，產(chǎn)品差異化程度不斷降低，企業(yè)競爭也逐漸白熱化。那么在利潤漸小的情況下，就只有降低成本。本文首先闡述選題的背景和意義并列出了相關(guān)理論知識點(diǎn)和低成本的意義以及成本領(lǐng)先的優(yōu)勢。通過對企業(yè)利潤來源的分析，得出降低成本從企業(yè)的五大模塊入手，分別是采購成本的削減、生產(chǎn)制造過程中的成本削減、庫存成本削減、人力資源成本的削減、日常管理成本的削減。進(jìn)行逐一的分析，由淺入深，由點(diǎn)到面，闡述了成本與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和利益的關(guān)系。

[關(guān)鍵詞]成本管理；降低成本；效益

[Abstract]With the constant development of market economy and perfect, the product differentiation of continuously reduce, enterprise competition also gradually intensified. So in the profit gradually under the condition of small, only reduce cost. This paper firstly expatiates the background and meaning lists the related theory knowledge and low cost significance as well as the advantage of cost leadership. Based on the analysis of the enterprise profit source, it is concluded that reduce the cost from the enterprise of five modules, respectively is purchasing cost cuts, manufacture process of cost cutting, inventory cost cutting, human resources cost cuts, daily management cost cuts. One analysis, compile, transference, this paper expounds the cost and enterprise economic benefits and interests relationship.

[Key words]cost management；cost reduction；benefit

目  錄

1 緒論 1
1.1 選題背景及意義 1
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1
1.3 研究內(nèi)容和方法 2
2 成本管理理論綜述 2
2.1 采購成本 2
2.2 生產(chǎn)成本 3
2.3 庫存成本 3
2.4 人力資源成本 4
2.5 日常管理成本 4
3 公司成本管理現(xiàn)狀及問題分析 5
3.1 公司成本管理現(xiàn)狀 5
3.2 公司成本管理的特點(diǎn) 5
3.3公司成本管理存在的問題 6
4 公司成本管理改進(jìn)建議 7
4.1 提高管理者及員工素質(zhì)，樹立成本管理意識 7
4.2 樹立正確的成本管理戰(zhàn)略目標(biāo)，形成成本管理思想 7
4.3 成本管理觀念的創(chuàng)新 7
4.4 引入先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)成本核算和管理方法 8
4.5 采取措施保證成本信息的真實(shí)性、有效性 8
4.6公司應(yīng)在成本管理中加大技術(shù)創(chuàng)新成本的投入 8
4.7公司應(yīng)努力改善現(xiàn)有的成本管理方式、手段 9
4.8公司應(yīng)建立健全的成本管理體制 9
4.9公司建立系統(tǒng)的考核辦法 9
結(jié)論 10
參考文獻(xiàn) 11
致謝 12

1 緒論

1.1 選題背景及意義
21世紀(jì)的今天，隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和深入，越來越多的人投入到商業(yè)經(jīng)營之中，并逐漸成為中國社會經(jīng)濟(jì)的主體力量。但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐漸成熟和市場經(jīng)營規(guī)則的逐步完善，也導(dǎo)致了企業(yè)間競爭的加劇。同時(shí)生產(chǎn)技術(shù)的迅猛發(fā)展和消費(fèi)信息的快速傳播，我們已經(jīng)進(jìn)入了“微利”時(shí)代。

結(jié)  論

第一，公司應(yīng)該著重基層核算人員的培訓(xùn)，特別是對成本核算進(jìn)行培訓(xùn)，并且對成本管理的推行方法進(jìn)行改進(jìn)，保證公司成本核算基層數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確。
第二，建立專門的考核辦法，考核是成本管理持續(xù)進(jìn)行的有效手段。完善有效的考核手段及方法是當(dāng)前需要重要改進(jìn)的方面。
第三，做好開支預(yù)算是成本管理非常重要的環(huán)節(jié)之一。就像每次我們做事之前會有個(gè)總體計(jì)劃，應(yīng)付各種突發(fā)事件，使得我們的事情更加順利的進(jìn)行，同時(shí)也讓我們花最少的時(shí)間金錢和力氣，做最高效的事情。公司中預(yù)算就扮演了這個(gè)角色，使得公司高效，有條不紊。
第四，有時(shí)候利用中間的貿(mào)易商去采購會比向工廠直接采購具有優(yōu)勢。為什么不是直接和工廠采購會更加便宜呢？某些商品由于數(shù)量的問題和廠家拿不到優(yōu)惠的價(jià)格，反而貿(mào)易商可以憑單獲取更低價(jià)。又或者某些商品由于廠家對外統(tǒng)一價(jià)格，貿(mào)易商的價(jià)格就必須比廠家的供應(yīng)價(jià)格低，否則它無法生存。
第五，做好日報(bào)表的重要性。公司在管理中管的就是最細(xì)致的事情，恰恰日報(bào)表中常�？梢苑从吵雒刻旃镜那闆r，通過日報(bào)表把握工作的進(jìn)度。
第六，BOM，ERP等管理軟件是削減成本的利器。以BOM物料管理系統(tǒng)為例，在車間中，它從宏觀到每個(gè)螺絲釘都不放過，每個(gè)釘子用到哪個(gè)地方，被誰領(lǐng)取了都能反映出成本的消耗，每個(gè)環(huán)節(jié)使用什么物料，每種物料有多少數(shù)量，每位員工今天領(lǐng)取了什么東西都被統(tǒng)計(jì)在電腦中，使得管理人員實(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)、庫存、采購、人員安排等等環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn)：

[1][美]菲利浦.克勞士比．削減質(zhì)量成本.中國人民大學(xué)出版社，2005.楊鋼，林海譯
[2]張公緒.新編質(zhì)