隨著醫療器械行業的不斷進步,醫院對醫療器械產品的需求逐漸朝多樣化的方向發展,市場對產品價格、質量、交貨期的要求越來越高,在此背景下,如何快速、低成本的滿足市場需求成為企業生產管理的重點之一。W公司采血針產品生產車間的生產工藝中存在著重復性、不增值的檢查工序、車間生產過程中的搬運次數和搬運距離較多、在制品庫存較大、生產線平衡率低、部分產能被隱藏的情況。為解決W公司采血針車間存在的問題,提高采血針產品的市場競爭力,本研究中采用程序分析的方法,運用工藝程序分析圖、流程程序分析圖和線路圖對整個車間的工藝、流程和物流進行了深入分析;應用了5W1H提問法、ECRS改善原則以及預定時間標準法中的模特法對采血針的生產工藝中存在的問題進行優化改善,對部分工序進行取消、重排和合并改善,提高了相應工序的生產效率,節省了人工;以秒表為主要測時工具,采用連續多次測時的方法制定了采血針產品各個操作工序的標準時間,采用了山積表法對采血針生產線的平衡率進行了改善,提高了采血針生產線的平衡率和生產效率。通過采血針傳送帶流水線的制作和投入使用,減少了工序間的搬運,并將流水線上7個工序的在制品庫存減少為0;通過采用SLP方...

【文章頁數】：68 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1論文技術路線圖

第四部分:實施改善方案,在實施的過程中不斷的發現問題并對方案進行完善,收集改善數據,總結改善效果。2.1W公司采血針車間簡介

圖2-1W公司產品圖

W公司為G集團醫用制品公司所轄的8個生產分公司之一,于2005年5月6日成立。自成立以來,該公司一直以成為醫學檢驗耗材領域的領軍企業為目標,主要從事采血耗材產品的設計開發、生產制造業務。主要產品有三大類,產品實物如圖2-1所示,包括采血管、采血針、動脈血氣針。W公司2018年的生....

圖2-2采血針車間產品PQ圖

為厘清W公司目前的產品結構,項目組以各大類產品1-10月份的累計產量為樣本,對W公司進行了PQ分析。PQ分析是指對具體產品及其數量之間關系的分析,是一個既簡單又實用的分析工具,通過對產品按照數量進行分類,梳理出研究對象的產品結構,找到管理重點。PQ分析結果如圖2-2所示,左縱軸的....

圖2-3采血針組裝工藝程序現狀圖

(10)套管(自制件):將組裝好阻血套的插瓶針與套管進行組裝。2.2.2W公司采血針車間流程程序分析

本文編號：3994281