近些年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與深化，電力企業(yè)的物流管理也被納入了市場化的范疇，進(jìn)行著一系列適應(yīng)市場與競爭的改革。而電力企業(yè)的物流管理作為企業(yè)價值鏈中的一個重要的環(huán)節(jié)，對企業(yè)的運(yùn)營成本有著重大的影響，有時候直接關(guān)系著電力企業(yè)經(jīng)營成本的高低。所以，對于電力企業(yè)來講，在物流管理中運(yùn)用現(xiàn)代化的物流管理方法與手段，降低物流運(yùn)營成本，提高電力企業(yè)的物流管理水平，是保證電力企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵，也是提高電力企業(yè)總體運(yùn)營效益的重要途徑。
　　一、電力企業(yè)物流管理內(nèi)涵及成本分析
　　(一)電力企業(yè)物流管理內(nèi)涵分析
　　在電力企業(yè)中，電力物流是一種特殊的產(chǎn)品，它是為了電力企業(yè)在經(jīng)營的過程中能夠滿足終端電力用戶的需求而設(shè)置，在管理方面要求達(dá)到從發(fā)電到終端用戶各流程服務(wù)的全過程的低成本、高效率等運(yùn)營。具體來講，它有著下面的一些內(nèi)涵：
　　首先，從電力物流的產(chǎn)品特性方面來看，它并不是一種有形的物體，而是一個管理的過程。其中涉及到了電力的發(fā)電、輸電、配電以及銷售等流程。
　　其次，從其涉及的范圍來看，電力企業(yè)物流管理涉及面廣，并且在管理中作用于電力的各個環(huán)節(jié)，需要在管理的過程中進(jìn)行電力市場的建設(shè)，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的聯(lián)網(wǎng)以及在整個過程中還需要不斷的優(yōu)化資源配置，提高其競爭能力。
　　最后，在其管理的目的來看，主要是用最低的成本創(chuàng)造最高的客戶價值。也就是在整個物流的管理過程中需要降低整個流程的運(yùn)營成本，從而增加電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　(二)電力企業(yè)物流管理成本分析
　　對電力企業(yè)來講，在其電力生產(chǎn)建設(shè)成本中，物流成本占據(jù)著很大的比重，并且也直接對電力企業(yè)的運(yùn)營產(chǎn)生影響。一般來講，電力企業(yè)的物流管理分散在不同的職能部門，圍繞著財務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)這三個基本的只能展開。對于電力企業(yè)而言，物流管理的成本主要分為下面的兩大類：
　　第一，顯性物流成本。包括電力產(chǎn)品的運(yùn)輸費(fèi)用、倉儲費(fèi)用、裝卸費(fèi)用、保險費(fèi)用以及一些環(huán)保費(fèi)用等。除此之外還包括工作人員的一些成本，即工資、獎金等等。
　　第二，隱形物流成本。隱形物流成本是相對于顯性物流成本而言的，主要是指物流管理中的一些存貨的資金成本，其中主要包括存貨產(chǎn)生的利息，機(jī)會成本，損耗等；訂單處理成本，包括訂單的合約、洽談、傳真電話等費(fèi)用；信息系統(tǒng)成本，包括信息購置的費(fèi)用，維護(hù)的費(fèi)用等；以及缺貨成本等。
　　二、我國電力企業(yè)物流管理模式分析
　　在我國的電力企業(yè)物流管理中，其主要的管理模式有三個階段，分別如下所講：
　　(一)第一個階段——電力企業(yè)物資科管理模式
　　在電力企業(yè)的物流管理中，最早的模式是物資科管理模式。物資科是電力企業(yè)物流管理的歸屬單位，作為一個物流管理科室，它不具有物資獨(dú)立采購權(quán)以及財務(wù)核算權(quán)，僅僅只是一個物流單獨(dú)的管理的科室。也就是說，在最早的電力企業(yè)物流管理中，采購、財務(wù)核算與物資的管理是相互獨(dú)立的，物資科只需要進(jìn)行需求計劃的匯總，采購計劃的上報以及進(jìn)行物資倉庫的管理工作。
　　(二)第二個階段——物資公司管理模式
　　物資公司管理模式是在電力體制不斷的改革與深化中出現(xiàn)的，這個階段的物流管理實行的是主輔分離，筆耕論文，人員分流的管理方式。雖然說與電力企業(yè)電網(wǎng)運(yùn)行密切相關(guān)的一些部門，比如說生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度部、安監(jiān)部以及試修部還在電力企業(yè)的統(tǒng)一管理之中，但是像物資科等這樣的附屬部門則被分離了出來，開始了自負(fù)盈虧的歷程。在這樣的一個管理模式之下，物資科被分離出來，成立了物資公司，它可以在財務(wù)方面自行核算，并且擁有了獨(dú)立采購的權(quán)利，也就是說整個物資管理的權(quán)限開始加大。但是在其管理中還是由于管理混亂等問題，給電力公司造成了一定的損失。
　　(三)第三個階段——物流中心管理模式
　　通過第二個階段的物流管理改革，雖然說讓電力企業(yè)的物流管理部門體系得到了簡化，但是也存在著各種管理方面的弊端。所以為了提高電力系統(tǒng)的資源利用率，降低物流管理成本，物流中心管理模式也就應(yīng)用而生。這種管理模式是一種由上而下的管理模式，往往省局物流中心會對下級的物流進(jìn)行統(tǒng)一的宏觀調(diào)配，取消了原來的物資公司銷售模式，大大地提高了物流管理的水平。
　　三、我國電力企業(yè)物流管理改革優(yōu)化
　　在我國電力企業(yè)的發(fā)展中，進(jìn)行現(xiàn)代化的物流管理手段與方法的應(yīng)用，一方面能夠大力的降低電力企業(yè)在建設(shè)生產(chǎn)中的物流成本；另一方面也能夠提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，對電力企業(yè)來講，進(jìn)行物流管理的改革與優(yōu)化具有重大的意義。在此基礎(chǔ)上筆者提出了具體的改革優(yōu)化措施：
　　(一)進(jìn)行物流業(yè)務(wù)流程重組
　　在電力企業(yè)物流管理的改革中，首先要做好物流業(yè)務(wù)流程的重組。其中要以服務(wù)為主體理念，以企業(yè)內(nèi)部的價值鏈為依據(jù)，根據(jù)消費(fèi)者需求的訂單，進(jìn)行整個業(yè)務(wù)流程的重組與塑造。在物流管理的過程中要節(jié)約服務(wù)的成本，維護(hù)服務(wù)的穩(wěn)定性，保證服務(wù)的質(zhì)量，并且在整個流程之中還需要進(jìn)行價值大小的分辨，留下價值大的流程，對于那些價值小的流程要進(jìn)行縮減或者是外包處理，從而在達(dá)到服務(wù)客戶的基礎(chǔ)上提高整個物流管理的水平。
　　(二)進(jìn)行物流組織系統(tǒng)整合
　　進(jìn)行物流組織系統(tǒng)的整合，是優(yōu)化電力企業(yè)物流管理的關(guān)鍵。在進(jìn)行組織系統(tǒng)的整合中，優(yōu)化物流的輸入、流轉(zhuǎn)、輸出以及相應(yīng)的一些信息流的流動構(gòu)成，建立完善的電力建設(shè)、發(fā)電、配電等供應(yīng)鏈，逐步形成電力企業(yè)物流管理的一體化系統(tǒng)，從而達(dá)到電力企業(yè)物流管理整個組織系統(tǒng)的優(yōu)化。
　　(三)加強(qiáng)物流管理信息系統(tǒng)建設(shè)
　　信息化的管理與低成本管理是相伴而生的。所以在電力系統(tǒng)的物流管理中加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)，對物流進(jìn)行信息化的管理，也是其改革的一個重點(diǎn)方向。在電力企業(yè)物流管理中進(jìn)行信息化系統(tǒng)的建設(shè)，通過對上下游的信息反饋來提高整個電力物流供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性以及有效性，使得整個物流系統(tǒng)趨向最優(yōu)化管理，這也是電力企業(yè)提高其運(yùn)營效益，降低物流管理成本的一個關(guān)鍵的措施。

本文編號：3367