本文關鍵詞： GYST公司 廣東省汽運集團 天然氣加氣站 競爭戰略　出處：《華南理工大學》2015年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：GYST公司是一家專業從事車用天然氣加氣站投資、建設、運營的企業,隨著近年來全社會環保意識的提升,清潔的車用能源得到廣泛的應用,也帶動了廣東省車用天然氣加氣站行業出現了“爆發式”增長,各類企業涌入行業,給GYST公司的發展造成了嚴重的威脅。因此GYST公司必須評估環境,把握機會、克服困難,制訂有效的競爭戰略,以增強企業在市場競爭的地位和能力。本文依據戰略管理學理論,運用PEST、“五力模型”等方法對GYST公司所處的競爭環境進行分析。指出行業目前處于成長期,行業競爭激烈,機會與威脅共存。分析內部資源與能力,運用VIRO模型分析了企業的核心資源與能力,進而總結出其優勢和劣勢。指出GYST公司股東資源豐富、經過多年發展在車用天然氣加氣站行業積積累了豐富的項目管理經驗、運營能力、氣源保障能力強、股東資源強、也具備產業先動優勢。但存在股東資源結構不均衡、市場開發能力弱、技術能力薄弱、土地來源單一、人力資源不足的劣勢。運用SWOT方法對公司業務進行戰略分析,必須充分發揮股東資源優勢,首先集中力量在廣東省汽運集團內部大力推廣天然氣項目,建立起成熟的公司運作體系,增強資源和能力優勢,夯實發展的基礎。同時力爭開發與廣東省汽運集團業態類似的道路運輸企業客戶,實現規模擴張。在為目標客戶提供定制化的服務,體現在低成本和差異化方面的特征。指出GYST公司應選擇藍海戰略,本文探索GYST公司競爭戰略的制訂和實施,為公司實現可持續發展提出建議。最后圍繞戰略定位和規劃目標,指出公司必須加強完善組織架構和治理結構,建立完整的授權體系,完善審批流程;強化公司“誠信為實、以人為本、拼搏奮斗、服務社會”的文化氛圍;建立健全財務管理、工程管理、安全管理和招標管理制度,以此構成對戰略實施的支撐。
[Abstract]:GYST is a professional vehicle gas filling station investment, construction, operation of enterprises, with the promotion of environmental awareness of the whole society in recent years, clean vehicle energy has been widely used. It has also led to a "explosive" growth in the natural gas filling station industry for vehicles in Guangdong Province, with all kinds of enterprises pouring into the industry. Therefore, GYST Company must evaluate the environment, seize the opportunity, overcome the difficulties, and formulate an effective competitive strategy. In order to enhance the position and ability of enterprises in market competition, this paper applies PEST according to the theory of strategic management. This paper analyzes the competitive environment of GYST Company by means of "five Forces Model". It points out that the industry is in the growing period, the competition is fierce, the opportunity and the threat coexist, and the internal resources and capabilities are analyzed. This paper analyzes the core resources and capabilities of enterprises by using VIRO model, and then summarizes its advantages and disadvantages. It points out that the shareholders of GYST Company are rich in resources. After years of development in the automotive natural gas filling station industry accumulated a wealth of project management experience, operational capacity, gas source support capacity, strong shareholder resources. But there are unbalanced resource structure of shareholders, weak market development ability, weak technical ability and single land source. Using SWOT method to analyze the company's business strategy, it is necessary to give full play to the advantages of shareholders' resources. Firstly, we should concentrate our efforts on promoting natural gas projects in Guangdong Auto Transport Group. To establish a mature company operation system, enhance the resources and capacity advantages, consolidate the basis of development. At the same time, strive to develop similar to the Guangdong Auto Transport Group road transport enterprise customers. To achieve scale expansion. To provide customized services to target customers is reflected in the characteristics of low cost and differentiation. It is pointed out that GYST should choose Blue Ocean strategy. This paper explores the formulation and implementation of GYST's competitive strategy, and puts forward some suggestions for the company to achieve sustainable development. Finally, it points out that the company must strengthen and improve the organizational structure and governance structure around the strategic positioning and planning objectives. Establish a complete authorization system, improve the approval process; Strengthen the company's "honest and honest, people-oriented, struggle, service society" cultural atmosphere; Establish and perfect financial management, engineering management, safety management and bidding management system, which constitute the support to the implementation of the strategy.
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.22;F272

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本文編號：1464034