【摘要】：BIM(Building Information Modeling)能有效解決傳統施工項目管理中遇到的難題,如果使用得當,不僅能提高施工效率,節約施工成本和時間,還能迅速提升企業競爭力。BIM最先起源于國外,在我國應用時間也短短十幾年,研究和發展還不完善。當前,我國施工單位在應用BIM進行施工項目管理時仍然存在諸如:BIM模型建立和應用缺乏層次性、BIM人員與傳統人員難以高效協作、企業層面重視不足等問題。這些問題的產生是因為施工單位BIM管理流程不清晰、缺乏邏輯性等造成的。顯然,如果現有的流程問題得不到及時解決,BIM將難以發揮出應有的工程價值。本文以建筑施工項目管理理論和流程優化理論為基礎,在分析BIM管理與傳統管理流程區別基礎上,對建筑施工單位利用BIM進行施工項目管理存在的流程問題進行梳理分析,從技術和組織兩個層面對BIM管理流程的實施框架進行了優化設計。首先,在技術層面上,將其劃分為“三個BIM階段”,明確了BIM應用的階段性和層次性;然后,在組織層面上,提出應做到的“三種BIM行為”,并對組織管理內容和組織管理結構進行優化設計,構建出“企業層+項目層”兩層級BIM管理體系,明確了不同層級人員的分工職責,完善了企業層和項目層BIM協同機制。最后,將優化設計的BIM管理流程應用在某圖書館案例中,利用模糊層次分析法對案例BIM管理流程的應用效益進行綜合評價。評價結果表明優化設計的BIM管理流程產生的效益高于行業平均水平,從而驗證了設計流程的優越性及可操作性。
【圖文】：

圖 1-1 技術路線圖Fig1-1 Technical route研究方法及創新點1 研究方法（1）文獻分析法。根據本文研究目的和內容，通過圖書館、中國知網論文網站搜集相關研究文獻，閱讀和剖析了大量有關建筑施工項目管理 BIM 的文章，對其中的觀點和方法進行了整理和分析。（2）對比分析法。對比分析 BIM 管理與傳統管理流程的區別，分析概筑施工項目 BIM 管理流程的相關特點。（3）案例分析法。將優化設計的 BIM 管理流程框架應用在某圖書館案中，利用模糊層次評價法對圖書館項目 BIM 管理流程產生的應用效益進評價，證明優化流程的優越性和可操作性。

圖 1-1 施工項目管理程序圖Fig1-1 Construction project management program diagram2.1.4 施工項目精細化管理理論1950 年，日本豐田公司創造了精益管理思想，該思想核心內容包括兩方面，其一是消滅不必要的浪費，其二是進行持續性的改進，精益管理的目的是讓企業以最低的成本獲得最高的利潤。1980 年精益化管理思想開始引起國內學者的廣泛關注和研究，并不斷發展至今天的精細化管理理論。精細化管理理論是指利用先進的計算機信息技術，通過對管理活動細致化管理，實現對項目各環節的精準控制，，進而保證企業的運行效率及整體效益得到提升。細是精的前提，精是細的目的。常見精細化管理的手段包括清晰明確的規范要求、系統化的分析方法、精準化的過程控制及嚴格的審核內容。精細化管理要求責任到人，全體人員必須全部參加到精細化管理當中，最大限度的調動每個人的主觀能動性。
【學位授予單位】：河北工程大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：TU712.1;TU17

【參考文獻】

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本文編號：2613493