【摘要】：隨著“中國制造2025”戰(zhàn)略行動綱領(lǐng)的提出,“智能制造”帶來的新工業(yè)革命挑戰(zhàn)正影響著廣大的裝備制造企業(yè),加速推進“兩化融合”已經(jīng)成為了我國裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇。建立生產(chǎn)計劃并控制生產(chǎn)活動按計劃順利地展開,以達成提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、滿足交貨期等的生產(chǎn)目的,是制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理的核心。HE公司作為我國生產(chǎn)大、中型發(fā)電設(shè)備的重點骨干裝備制造企業(yè),其產(chǎn)品屬于復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng),其生產(chǎn)組織屬于典型的基于ETO(Engineering to Order)的項目制造模式。受技術(shù)準(zhǔn)備情況、大設(shè)備數(shù)量、不同產(chǎn)品進度要求和場地、工裝等多種因素限制,如何制定出有效協(xié)同的、科學(xué)合理的制造計劃,已成為企業(yè)生產(chǎn)管理過程中所面臨的重大難題。本文主要通過研究HE公司的大型復(fù)雜裝備制造計劃體系,分析其計劃體系所涵蓋的內(nèi)容、面臨的問題和影響的因素,幫助梳理清楚HE公司制造計劃體系的構(gòu)成、層次關(guān)系、關(guān)聯(lián)關(guān)系及協(xié)同要素,明確HE公司制造計劃的管理層級及管理職責(zé)。針對HE公司制造計劃體系這樣的復(fù)雜開放系統(tǒng),通過引入了協(xié)同管理理論并利用層次分析法和動態(tài)規(guī)劃法等研究方法,對HE公司的制造計劃體系的協(xié)同管理進行分析和研究,得到其層次模型及優(yōu)化方法。通過對HE公司制造計劃體系的各計劃關(guān)聯(lián)關(guān)系與協(xié)同要素進行分析,通過識別關(guān)鍵問題、制定解決策略、建立管理模型,構(gòu)建HE公司的大型復(fù)雜裝備協(xié)同制造計劃體系并給出了主要的保障措施。從系統(tǒng)工程角度,基于協(xié)同管理理論并采用系統(tǒng)科學(xué)的方法,通過運用定性研究法和解釋結(jié)構(gòu)模型法,在研究了HE公司大型復(fù)雜裝備制造計劃的協(xié)同機理、協(xié)同機制和協(xié)同要素的基礎(chǔ)上,對影響計劃制定、執(zhí)行與協(xié)同的關(guān)鍵問題進行了識別與分析,給出了基于協(xié)同管理的大型復(fù)雜裝備協(xié)同制造計劃體系的解決策略。以滿足交貨期要求和降低成本為優(yōu)化目標(biāo),構(gòu)建了多級計劃動態(tài)協(xié)同(Hierarchical Planning Dynamic Synergy,HPDS)的管理模型。在HPDS模型中,以遞階滾動計劃為基礎(chǔ),分別利用基于實績數(shù)據(jù)分析的期量數(shù)據(jù)優(yōu)化方法來解決在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完備條件下項目計劃生成的問題;利用基于部套網(wǎng)絡(luò)圖的遞階滾動協(xié)同方法來解決不同層級計劃的耦合關(guān)聯(lián)的問題;利用基于資源約束條件下的多項目關(guān)鍵鏈調(diào)度方法,來解決關(guān)鍵大設(shè)備瓶頸能力沖突的問題。以HPDS模型為基礎(chǔ)構(gòu)建HE公司的協(xié)同制造計劃體系,并明確了包括組織保障、數(shù)據(jù)保障、資源保障、功能保障和信息保障等保障措施的構(gòu)成。基于HPDS模型構(gòu)建的HE公司MPC(Manufacturing Planning and Control,制造計劃與控制)系統(tǒng),可以在組織保障層面、數(shù)據(jù)保障層面、資源保障層面、功能保障層面和信息保障層面等系統(tǒng)地保障HE公司協(xié)同制造計劃體系的實施和運行,助其實現(xiàn)統(tǒng)一、協(xié)同、動態(tài)、均衡的制造計劃管理,以解決長期困擾企業(yè)的制造計劃協(xié)同管理難題。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.6

【參考文獻】

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本文編號：2614277