【摘要】：信息化項目的實施是制造業(yè)企業(yè)提高管理水平的重要途徑。在注意到信息化項目的優(yōu)點的同時,我們也要看到它在管理、技術(shù)、時間、資金、實施和維護等方面存在的風險因素。增強風險意識,積極地防范風險,是實施信息化項目中必須認真考慮的事項。本文運用項目風險管理理論,對信息化項目的風險管理作了詳細的闡述和分析。

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